“帮助式检查”好！

　　据9月17日《中国石化报》3版报道，石油工程建设公司开展“帮助式检查”，由安全管理部门派人检查，基层班组接受检查。不同的是，检查只记录问题，不扣分、不处罚，检查过程中，安全工程师一边查问题，一边讲解每个问题的发现方法、预防方法，从根本上提升了基层班组的安全防范能力。报道说，帮助式检查解决了基层班组不会查、专业人员反复查的矛盾。与去年同期相比，今年该公司的同类隐患重复出现率下降了27%。笔者为这样的“帮助式检查”叫好！

　　安全生产是企业永恒的主题，严细实抓安全管理，怎么强调都不为过。强化安全管理，开展各类检查十分必要，但怎样通过有效检查来提升、促进和巩固安全管理，杜绝“低老坏”顽疾，仍是一道有待破解的难题。毋庸讳言的是，有些单位自身各类检查不少，来自上级和第三方等各类检查也不少，但这样那样的问题和“短板”总是存在，导致非计划停工不时发生，增加了安全事故事件发生的风险。

　　之所以出现这样的情形，在于传统、常规的检查方式容易产生“敌对关系”，如报道所说，“检查方擦亮眼睛‘找’问题，被查方想尽办法‘藏’问题，不利于发现问题、防范化解问题”。被查方为什么想尽办法“藏”问题？一是怕丢“面子”，影响形象；二是怕扣“票子”，受到考核，同时有的检查也流于形式，走走过场，随随便便找几个问题应付了事。长此以往，有的检查进入“猫和老鼠”的误区，无益于安全管理水平提升。

　　安全生产严是爱、松是害。安全检查的目的不在于检查的频次，不在于考核和处罚，而在于发现问题、解决问题。开展“不扣分、不处罚”的帮助式检查，一是树立了“解决问题”的目标导向，二是强化了上级（管理）部门指导和服务基层的行动，三是消除了被查方的“遮遮掩掩”“讳疾忌医”“文过饰非”的动机，四是对检查方的能力和水平也提出了新的更高的要求。这样一来，通过开诚布公的检查，针对检查出的问题提出整改优化措施，最终实现各类问题、隐患和缺陷销项并不重复出现，我们的安全生产就会少很多“绊脚石”。

　　如何开展行之有效的“帮助式检查”，石油工程建设公司进行了积极的探索，受到基层单位的欢迎。他山之石，可以攻玉。笔者也呼吁和建议我们各单位持续改进检查的方式方法，不妨试试“帮助式检查”。（林紫）