8月底，青岛安全工程研究院、北京化工研究院从分公司到子公司的变更基本完成。“这意味着，这两家研究院具备独立法人资格，拥有更多自主权，能够更好地履行创新主体职责，进一步激发科技创新活力。”集团公司科技部相关负责人表示。

安工院和北化院体制的变更，是集团公司推进科改示范行动的举措之一。集团公司以打造技术先导型公司为目标，自我加压，于2020年7月在全部8家直属研究院启动科改示范行动，致力于建设在技术、人才、装备、管理和服务等方面全球行业领先的科研机构，扛好担当国家战略科技力量的核心职责。

改革无一例外

——面向所有直属研究院，深化市场化改革，激发科技创新活力，助力集团公司打造技术先导型公司

加强顶层设计

——把握“四个面向”，落实“四个一批”，优化研究方向、完善运行管理体系，在科技创新管理中当好“伯乐”

激发人员活力

——深化市场化选人用人机制，强化市场化激励约束机制，让“千里马”自奋蹄

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 石勘院探索产研协同攻关创新体系

记者符慧 秦紫函 张海霞

石勘院探索产研协同攻关创新体系，密切产研协同，前方科研人员驻扎油田一线，了解需求支撑生产，后方各业务单位紧密配合，组团提供技术支持

8月下旬，塔克拉玛干沙漠腹地，油气流从8200多米地下被采出，顺北油气田44X井试产获得日产油气当量1330吨，这是不到半年时间里，在顺北油气田4号断裂带打出的第三口日产千吨井，使顺北油气田探明储量迈上两亿吨台阶。其间，石油勘探开发研究院靠前支持，与西北油田联合攻关，为一次次重大突破提供关键技术支撑。

到一线去，这是石勘院的坚持。

石勘院以深化国企改革三年行动为契机，以科改示范行动为抓手，坚持问题导向，构建产研协同攻关的“前店后院”贯通式创新体系：2020年成立华北中心，与此前运行的西北中心、四川中心并行，成为驻扎油田的“前店”，了解需求、支撑生产；各业务单位作为“后院”紧密配合，开展应用技术攻关、学科建设和基础性前瞻性研究，为前方生产创效提供理论指导、技术支持和人才储备。

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工程院搭建孵化平台加快科研成果转化

北化院构建科研联合体打通创新链

记者符慧 闫坪卉 梁晓云 实习记者 封雪寒

打破部门和专业壁垒，建立以项目为主体的攻关团队，深化与高校院所及产业链企业合作，2020年申请国内发明专利644项，授权超过70%

9月27日，中石化（北京）化工研究院有限公司召开第一届董事会第一次会议，并进行经理层成员任期制和契约化管理签约。这是北化院深化科改进程中的关键一步，将推进深层次管理变革和经营责任重塑，充分释放创新潜能。

当前，全球迈入大科学时代，科研活动依赖多学科、多团队合作，同时科研、生产、市场化转化一体化明显，对科技创新组织模式和管理方式提出新要求。2020年6月，北化院被选为中国石化科改示范行动首批试点单位，在完善管理体系、市场化选人用人、构建激励约束机制等方面先行先试，为其他研究院改革积累经验。

围绕集团公司党组“发挥大兵团作战优势，打造技术先导型公司”部署要求，北化院科改示范行动试点一年间，直面问题、自我革新，成立具有独立法人资格的中石化（北京）化工研究院有限公司，建立健全董事会及相关组织机构，打破专业界限、部门界限、企业界限，厚植合成材料研发孵化的沃土，蹚出一条新路子。

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上海院打通新领域成果转化最后一公里

记者徐俊峰 班楚婕 周梦瑾

搭建孵化平台，深化“放管服”改革，聚焦市场需求推动创新成果转化，氢能、动力电池、 可降解材料等一批项目取得突破

日前，上海石油化工研究院“基本有机原料催化剂国家工程研究中心”成为首批纳入新序列管理的国家工程研究中心，新型S-MTO催化剂工业试验、高效丙烯腈催化剂开发等多个重点项目通过集团公司鉴定。

上海院深化科技体制机制改革，搭建新平台提升技术转化速度，深化“放管服”改革释放研发团队活力，聚焦市场需求推动创新成果转化。2020年以来，氢能、动力电池等一批新兴领域项目取得快速突破，可降解材料等最新科研成果转化为现实生产力，科技体制机制改革进入快车道。

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文字来源：中国石化报

责编：刘锦妍　屈冰

压题图片设计：刘斌