着力增强核心竞争力 加快实现高水平科技自立自强

　　拓宽选人用人视野和渠道，以开放合作、柔性引才等方式聚集行业顶尖人才。全面提升战略咨询委员会、院士专家工作站等的建设水平，促进产学研深度融合。聚焦氢能、废塑料高价值循环利用等领域，谋划组建国家级研发平台，集聚高端创新资源。探索技术入股、合资合作，促进技术与资本融合，形成保障产学研各方权益的合作机制和利益共同体。

　　李明丰

　　集团公司深化改革三年行动实施方案提出，要加快打造成为有核心竞争力的市场主体，在创新引领、提升产业链供应链水平、保障社会民生和应对重大挑战、维护国家经济安全、提高企业活力和效率等方面发挥作用和取得成效，切实增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，着力实现更高质量、更可持续发展。

　　石油化工科学研究院深入贯彻落实集团公司党组部署安排，解放思想、主动作为，在人才培养、科技创新、成果转化等方面持续发力，扎实有序推进各项改革措施落实落地，着力增强核心竞争力，加快实现高水平科技自立自强，为打造世界领先洁净能源化工公司提供有力技术保障。

　　抓住“人”这一关键因素。石科院坚持把人才作为事业发展的第一资源，努力打造与世界一流研究院相匹配的人才队伍。实施干部任期制，加大年轻干部选拔力度；开展多层级专家选聘，畅通人才成长通道；开展分层次、个性化技能培训，促进人力资本增值。纵深推进三项制度改革，对标一流，深化机关部门“三定”；优化目标责任制考核办法，分类考核、重考其责；调整薪酬分配办法，确保回报与付出正相关。创新事业需要创新人才，石科院进一步厚植人才根基，持续优化人才成长环境，促进优秀人才脱颖而出。拓宽选人用人视野和渠道，以开放合作、柔性引才等方式聚集行业顶尖人才。把握人才流动规律，因岗制宜、按需配置，促进人才内部横向流动，实现人尽其才、才尽其用。健全人才分类评价标准，完善考核体系和激励约束机制，坚持精神激励与物质激励、当前激励与长远激励相结合，大力弘扬科学家精神，传承石油精神、弘扬石化传统，创建创新文化和氛围。

　　激活“创新”这个第一动力。石科院深入实施创新驱动发展战略，坚持“四个面向”，落实“四个一批”，围绕“一基两翼三新”产业格局布局谋篇，加大“从0到1”的基础研究和关键核心技术攻关力度，持续提高科技创新能力和水平。纵深推进科技创新体制机制改革，探索实施班组长竞聘、科研课题竞争立项、项目长负责制、科研项目门径管理等新措施，优化科技资源配置，提高整体创新效率。强化科技领域“放管服”改革，提升科技治理体系和治理能力，减轻基层负担，促进科研人员更加聚焦主责主业。下一步，石科院将加快实行“揭榜挂帅”机制，将关键技术、痛点问题“张榜公示”，选贤任能、挂帅出征。强化顶层设计，全面提升战略咨询委员会、院士专家工作站等的建设水平，形成运行高效的协同创新系统，促进产学研深度融合。充分发挥现有国家重大科技创新平台示范引领作用，加强开放合作，找准研究方向，完善配套制度。同时，聚焦氢能、废塑料高价值循环利用等领域，谋划组建国家级研发平台，集聚高端创新资源，助力企业高质量发展。

　　瞄准“转化”这一根本任务。技术的生命力在于实践和应用，石科院坚持市场导向，聚焦企业生产经营难点和痛点，开发适用于实际需求的先进技术，在互访交流中将技术推广工作作为重点，以优质技术服务赢得好评，提高技术中标率和市场占有率。经过多年积累，炼油骨干工艺和催化剂已获得大面积应用。下一步，石科院将持续优化技术经营方式，构建多种形式的产业技术创新联盟，打通成果转化“最后一公里”。探索技术入股、合资合作，促进技术与资本融合，形成保障产学研各方权益的合作机制和利益共同体，保障科技成果落地。加快推进孵化器建设，提升技术成熟度、实现工业化二次开发，优选高校及科研院所种子技术，打造保姆式顾问团队，进行精准扶植，加速科技成果转化。在科技成果转化过程中，深化科技成果权属、转化收益分配等方面制度改革，用知识产权保驾护航。

　　（作者为石油化工科学研究院院长）