每名员工都是质量负责人

　　企业生产质量是一个系统工程，岗位、生产设施众多，工艺流程环环相扣，一个环节的小小误操作、小隐患就会影响整体产品质量。所以，笔者认为，让员工人人参与质量管理，在管理中给他们“话语权”，让每名员工都成为质量负责人，才能使产品都符合质量标准。胜利油田油气集输总厂集贤输油站的做法值得借鉴，他们成立了“员工质量管理献策会”，发动员工献计献策，精准操控，确保输出的每滴油都100%优质。

　　让员工人人都是生产质量负责人，要多给员工质量管理上的“话语权”。企业质量管理的“话语权”是对企业生产质量事务知情、参与、表达和监督的权利，只有给予员工更多的质量管理“话语权”，使员工们在企业质量管理的各个方面都有更多说话、发表意见、献计献策的机会，才能增强他们的主人翁意识，充分调动他们参与企业质量管理的积极性，提升企业生产质量管理水平。

　　要让员工人人都是生产质量负责人，必须让员工以平等的身份参与质量管理。管理者要躬身多听员工的好建议，让员工感觉到自己是企业的主人，把好的质量管理经验计策贡献出来，看到损害质量行为大胆予以制止，使企业真正实现质量民主管理。

　　让员工人人都是质量生产负责人，要结合企业生产特性，加大员工质量知识技术技能的培训力度，不断提高员工参与质量管理的能力。要结合本企业生产实际，加大对员工生产质量技能的培训力度，多教给员工一些管理的好方法，并让他们在实践中灵活运用，不断提升生产质量管理水平。

　　让员工人人都是生产质量负责人，还要加大考核力度。企业要建立质量责任落实考核制度，不论干部员工一视同仁、严格考核，激励员工把每个阵地都牢牢守住，全员落实生产质量责任，切实做好生产质量工作，质量管理水平不断提升，向国家和社会提供优质产品。（王守华 王娟）