静水流深浪潮涌

　　日前，《中国石化报》刊登两则消息，一为集团公司近日印发《关于加快市场化用工机制建设的意见》；一为由中国石化自主研发的国内首款智能加油机器人，在广西南宁石油南站西加油站试运行。

　　两则消息，看似稀松寻常，其实静水流深，这两则消息都将深深地影响企业发展方向以及广大员工的职业生涯。机制创新，服务创新，一软一硬，并驾齐驱，标志着中国石化改革进入“动真格儿”层次，必将激荡起汹涌澎湃的改革浪潮。

　　建立市场化用工机制，将打破企业内选人、框架中用人、人才“私有”、体内循环的旧有用工模式。市场化用工将实现员工企业内部岗位“能上能下”、企业间“能进能出”、市场化“能进能出”落实落地。市场化用工带给企业最大的变化，就是企业经营管理思想得到解放，人力资源管理体制机制得到改革，掣肘选人用人的桎梏将被砸烂，企业能够按照自己的意愿遴选符合自身发展要求的各类专业技术人才，选人用人的机制更加灵活、视野更加宽阔、管理更加高效。

　　智能加油机器人上岗履职，标志着智能加油机器人迈入市场应用阶段。智能加油机器人采用语音、触摸屏、一键加油APP等人机交互技术，以及人脸识别、北斗卫星定位等智能应用。具备自动识别、精准定位、仿真操作、动态监控实时反馈、人机协作、信息共享、云端维护等8大功能，带给客户全新的消费体验。与此同时，智能加油机器人还具有“任劳任怨”、“无私奉献”、运营维护成本较低等特性，将一劳永逸地解决服务态度、经营纪律、安全管理等老生常谈的问题。

　　于无声处听惊雷。无论建立市场化用工机制，抑或智能加油机器人的试运行，都将在“朝阳”大家庭掀起轩然大波。市场化用工将产生“鲶鱼效应”，倒逼在职干部员工不断加强业务技能学习、提高自身业务素质、适应企业改革发展的要求。可以预见，“朝阳”大家庭成员以夯实自身素质为基础、以提升从业技能为手段、以辅助职业规划为目的业务技能学习将蔚然成风。很多有志于中国石化的干部员工，将蜕变成为本岗位、本单位甚至本系统的大师傅、技能大师，同系统外跃跃欲试的人士同台竞技，一较高下。

　　如果说，市场化用工是引进外部人才，还有运作过程和规模限制的话，那么，智能加油机器人则天生一副“铁石心肠”，安装一台机器人将至少取代一名加油员。相信在试运行取得成功后，智慧加油站会不断升级迭代，将有更多的智能加油机器人取代人工服务，“站立”三尺泵岛“为美好生活加油”。崭新的服务业态将从干部员工灵魂深处触发紧迫感、危机感。“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”，如果实现不了应有价值，“铁饭碗”终将变成“纸饭碗”，三尺泵岛终将被智能加油机器人占领。

　　竞争帷幕开启，挑战已经来临。与其坐而论道，毋宁起而行之。唯有正视现实，丢掉幻想，迎接挑战，把自己练成钢筋铁骨的“铁匠”，锻打企业改革这块坚硬的“铁坯”，才能在改革的惊涛骇浪中勇立潮头。若如此，员工精神面貌将焕然一新，企业社会形象将焕然一新，经济社会效益将焕然一新，“打造世界领先洁净能源化工公司”的新愿景才能如期实现。（郭祥）