宫金波：扎根作业无怨无悔 为油奉献勇于担当

　　宫金波，现任胜利油田油气井下作业中心东辛作业区营二项目部经理，1992年12月参加工作以来，由一名普通的作业工一步步走到项目部经理的位置，中间经历了无数的泪水与汗水，默默无闻地扎根作业一线，一干就是20多年。他带领员工不断加大生产经营、队伍管理的创新创效工作力度，使员工队伍的整体素质得到了普遍提高，各项工作均有了长足发展，他本人多次被评为中心和油田文明建设先进个人。

　　作业工作是艰苦的，但却是光荣神圣的。每天清晨六点半，宫金波就早早来到项目部，落实生产进度和相关车辆，安排井上需要带的工具，向当班员工交代当天的施工任务和安全要点。一到井场，他总是有用不完的精力，忙不完的活，从作业施工资料，到值班房安全用电，井架校正，再到检查油管，下井工具，每一项工作他都检查到位。作为经理，他时刻把生产工作挂在心上，凭着强烈的事业心和责任感，日复一日，年复一年，每天坚持早上班、晚下班，抓质量、抓衔接，只要有复杂工序，总是能在井上见到他指挥施工的身影，对重点工序他亲自盯在现场，吃住在井场。今年3月份施工的营1斜83、营1斜88两口油井，为确保在最短的时间内拿下这2口难啃的硬骨头，宫金波顶关键，抓衔接，与职工团结拼搏、密切配合，克服了城区施工午停夜停、交叉作业、井场受限、收送管材劳动强度大等诸多不利因素，历时7天，顺利完成了这2口井的施工任务，受到甲方的一致好评。

　　对于每口作业井，他都精心研究，多方取证数据，按照甲方要求，严密组织，精心施工。由于东辛属地油藏已步入开发中后期，设备投产年限长，油水井作业施工复杂多变，施工难度大，针对不同油水井的各类井况，宫金波采取“一井一策”的技术策略，把准每口井的“脉搏”，多方“诊断”，精准“下药”。面对水平井原有工具打捞抓落鱼不实、成功率低的难题，根据水平井的打捞特殊性，改变以往常规的打捞思路，经过查阅技术资料、10余次进行现场论证，研制出了四牙滑块打捞矛，经过在永12区块3口水平井的现场应用，4个牙块在四个方向抓牢落鱼，做到了打捞一次成功，实现创效11万元。为解决封堵施工工序多、工作量大的实际问题，宫金波提出了“党员+项目组”管理法，由项目部党员技术骨干每人带领班组长，组成堵炮眼施工攻关项目组，分工合作、集思广益，经过多次实验，共同研制出“钻磨铣一体化工具”，现场施工仅需一趟管柱，就可以达到钻塞、磨铣、套铣扩眼的要求。在永8-侧斜58井施工过程中，采用了技术团队研发的封堵钻塞一体化管柱施工工艺，封堵钻塞一次成功，缩短施工时间2天，实现与甲方的互利共赢。

　　技术实力是一支队伍生存发展的根基，也是提升专业化市场竞争力的关键。宫金波在项目部提出了“三能两会一精通”的工作口号，即能管理、能顶岗、能创新，会技术、会操作，精通业务技能，真正做到工作上先人一步、高人一筹。项目部利用职工大会、专题培训、班前班后会、现场演练等形式，鼓励干部员工“走上讲台、秀出绝活”。每月一次的职工大会，已成为了干部员工学习技能的新课堂，员工自觉学技术、练本领的积极性明显增强，项目部目前有高级技师2人、技师4人、工程师3人、高级工12人，具有中级工及以上水平的员工占到员工总数的80%。

　　一分耕耘一分收获，在宫金波的带领下，项目部今年一季度完成劳务收入502万元，人均创效指标全中心排名第一，项目部荣获全国工人先锋号称号。

　　（毕国平）