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袁文磊:一个“瞻前”“顾后”的年轻人

2021-09-27 来源: 中国石化新闻网
石化新闻
 

  在刚结束的中煤蒙大检修现场,初识炼化集团十建公司内蒙古工程项目部副经理,蒙大检修负责人袁文磊,知晓他既“瞻前”更“顾后”的检修人故事,让我看到了十建年轻一代现场施工人,工作思路缜密、头脑科学、灵活,接地气的坚实作风,凸显十建新生代的崛起,也从中看到了十建公司蓬勃发展的美好未来!

  “瞻前”:把困难都想在前头

  蒙大检修初期,老石化皆知,装置停车卸物料和最后的进物料开车是检修的高危时刻。停车初期,由于装置尚存在未置换彻底的缺陷,必须引起高度重视。中煤蒙大停车后,施工人员开始陆续进入装置开始检修前期准备。深知检修初期危险的袁文磊首先把安全放到首位,停车初期为保证现场安全,带上简易行李,洗漱用具到现场办公室,跟检修职工始终同在现场,他连续4天没有回宿舍,与开人孔、搭架子职工同在现场盯防安全,指导开阀门,动火、动电人员如何规避危险。直到现场稳定,施工大面积展开,在同事的反复劝阻下他才每天和大伙一块加班到9点后才回宿舍休息。他从不考虑自身,吃苦耐劳,无私奉献的领头羊精神深深感染了大家。十建公司检修第一责任人蹲防检修一线,职工犹如吃上定心丸。大伙工作认真、丝毫不敢马虎,平安渡过了停车的第一危险期。

  袁文磊作为团队的核心负责人,他处处立标杆,无私奉献,为他人树立榜样,他带领着项目部安全、质量、技术一班管理人员,敢为人先,攻坚克难,项目综合管理受控显著,赢得了蒙大烯烃中心,和华夏监理的高度好评。在厂里每天举行的检修例会上,十建管理团队几乎天天被表彰,被评为检修单位标杆表率,深受好评。

  反应器内部脚手架搭设,按以往惯例,都是搭设满堂红脚手架,但在中煤蒙大2021年DMTO 装置反再系统检修检修施工中,工作量巨大;上有36个大大的翼阀更换,下有盘根错节如同树根一样的分布器,需全部更换。该工法最大的缺陷是:上下无法同时展开施工,无法保证施工安全。但按照以往的惯例,里面的满堂红脚手架是必搭设的。停车前,在策划阶段,项目部经理李德静根据多年的实战经验,提出了分层搭设脚手架,把脚手架分成两个断面的新颖构思,并吩咐即将去蒙大负责检修全面管理的项目副经理袁文磊,按照此策划去现场大胆设计和实施,寻找出提高检修功效的快捷路径。检修开始后,李德静经理先后几次从包头赶到蒙大,看现场,定计划,嘱咐年轻,头脑灵活的项目副经理袁文磊:负责具体策划、实施,看能否有巧办法突破。

  于是乎,检修开始前,袁文磊把一张反应器内部构造图,看了无数遍,把一套检修内容在脑海里,翻来覆去的再三斟酌。最终,在脚手架搭设上悟出了新办法。

  袁文磊考虑:从翼阀往下到分布器,有一小段距离,他想,如果把上下,各当成一个系统,把他们巧妙分开,就可以各自展开施工,互不影响。他最终设计出:反应器内部脚手架从翼阀以下1.5米处的设备器壁上生根12根牛腿,将脚手架上下分为2个断面,这样的上下模块架子非常适用于反应器内部上下作业量比较大的检修,架子为圆周模块,上下生根分段,当大量内件检修时,可以实现通过调整局部架子进行拆装内件的目的,丝毫不影响架子的整体稳定性。安全性有保证,对缩短有效施工工期大有裨益。

  “顾后”:总结工法,为将来闯出一片天

  当问及检修规划时,信心满满的袁文磊表示,分公司明确要求,蒙大检修只能干好,不能出瑕疵;安全、质量绝对不能出纰漏,进度上只能提前,不能滞后,分公司为蒙大检修定下了硬指标;袁经理说:蒙大检修我们不仅要争进度第一,而且管理团队计划,在过程中要不断积累各项数据,有计划在检修中边干边总结,等结束后,归结出一套科学、实用的“DMTO 装置反再系统检修施工工法”,为今后,同类装置检修积累宝贵经验,达到提高公司DMTO 装置反再系统检修管理水平,以应对在全国越来越多的同类装置检修施工。为公司的发展贡献蒙大检修团队的绵薄之力。

  寥寥数语,这位1988年出生,年仅33周岁,年轻、干练的蒙大检修第一负责人的宏图大志就跃然而出,不由得使人钦佩,感叹新时代年轻人的鸿鹄大志。

  笔者在蒙大检修现场看到:蒙大检修管理团队,是一个年轻的平均年龄不到30岁的检修管理团队,最小的94年,大家在这里都是“以一当十”、“身兼数职”,可没人叫苦喊累,检修团队就好比一块厚实的钢板,在袁经理带领下压实、增厚了蒙大检修的各项管理工作。

  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。经过项目部的科学统筹,DMTO装置7月19日全线停车;8月9日开始回封人孔;8月11日开始进行气密、并一次气密合格,无一漏点!8月12日到8月14日,经过连续三天的烘炉,于8月15日8点实现一次投料成功。

  由于十公司检修的DMTO装置反再系统为全厂检修主线,因反再系统检修完成时间整整提前两天,从而保证了全厂开车也提前两天完成!公司在本次检修中的优异表现受到了中煤蒙大业主的高度评价!

  袁文磊的“瞻前”、“顾后”谋略也为他个人成长和公司发展立下了丰碑。

  (刘春)

 
 
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