裴瑞祥：保油上产的急先锋

　　2021年1月，51岁的裴瑞祥走上了江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部副经理岗位，分管经理部的生产运行、安全管理等工作。8个月过去了，经理部月月超额完成保原油上产任务，有14个工程施工项目被甲方评为“优质工程”，实现了安全生产无事故的目标。

　　生产一线的“飞毛腿”

　　由于经理部的业务含盖试油作业、热采注汽、压裂酸化、生产准备、工程建设等多个领域，每天有20多个施工项目同时开工，具有生产点多、线长、面广的特点，每一项施工受天气情况、井场施工环境等自然因素的影响极大，随时随地都有可能发生突发问题，影响正常的生产运行。

　　熟悉裴瑞祥的人，都知道他是一个急性子，一听说施工现场有问题，哪怕是在吃饭，都会立马奔赴现场，一件事情一件事情地协调，一个电话一个电话地落实。经常是刚处理完一个工地的问题，另一个工地又有人打来电话找他，他又马不停蹄地赶赴另一个工地，许多时候都是急得人上了火、嘴起了泡、嗓子喊哑了、眼睛熬红了。

　　正是因为裴瑞祥每天不辞劳苦地奔走在各个工程施工现场，及时协调解决生产问题，使得经理部的作业时效始终保持在98.42%以上的高水平运行，同比去年提高1.32%。

　　学而不倦的“老学生”

　　裴瑞祥常说，尽管自己对经理部所有的生产业务都很了解，但是现在的技术发展太快，新技术的应用日益广泛，只有持续学习，才能真正管理好生产。

　　年初，经理部对5台注汽锅炉实施燃烧系统的渣油改天然气改造。在锅炉改造之前，裴瑞祥认真查阅注汽锅炉的技术资料，虚心向锅炉制造厂家的生产技术人员请教，多次参与注汽技术改造的技术分析会，由于他在事先做足了功课，顺利地完成了5台注汽锅炉技术改造的各项工作安排。

　　在经理部，只要涉及到技术方面的会，不论是试油作业、热采注汽，还是压裂酸化、工程建设，裴瑞祥都积极参加，充分听取技术人员的意见。他说的最多的话就是，你们都是专家，你们来做决定，我的职责就是组织协调生产、推进落实、承担责任。

　　裴瑞祥坚持一边学习，一边指挥协调生产，带领经理部干部先后完成海滩区块5口油田重点井的压裂、16项新技术应用工程等项目施工的生产组织运行，受到甲方的高度评价。

　　严格管理的“铁包公”

　　对于经理部各工程施工单位的人来说，大家对裴瑞祥是又敬又怕，平时他平易近人、风和日丽，可是一旦在安全管理上犯了错误，便是电闪雷鸣，严厉批评，严格追责。

　　裴瑞祥常说，我对各个施工队伍都很信任，但信任不能代替监督，安全管理没有任何商量的余地。他除了每天到现场检查，还坚持突击夜查，发现了脱岗、睡岗、玩手机、工作责任心不强等多个问题，毫不留情地予以通报，不讲任何情面地进行处理。当初，各施工单位的人都不理解，但是，后来大家都慢慢发现，严格管理也挺好，现场的各种问题少了，标准化水平提高了，安全管理上的问题少了，大家又纷纷向裴瑞祥竖起了大姆指。

　　今年以来，该经理部的生产一直在计划指标以上运行，创造生产纪录5项，HSE管理的达标率、问题纠错整改的及时率均达到100%的水平。

　　（彭枝鄂 董志俊）