项目建设质量管理创新势在必行

　　近年来，随着古雷炼化、中科炼化等一大批集团公司重点建设项目实现高质量投产目标，炼化工程企业的项目施工质量受到广泛赞誉。

　　在看到成绩的同时，项目质量管控体系僵化、施工质量信息化发展缓慢、质量管理人员数据统计能力不足等问题也日益凸显，已经开始制约项目建设的高质量发展。因此，打破施工质量管理的传统模式、传统思维、传统观念，实施全方位、立体化质量管理创新势在必行。

　　实现质量管理创新的引领性。质量管理创新工作要体现出先行性、引领性，明确质量管理创新在项目建设中的站位和权重，不能被动跟着项目执行走，要让顶层设计成为质量管理创新的驱动力。质量管理创新要在项目建设中发挥龙头、引领作用，要服务于精细的项目前期策划、服务于科学的施工组织过程、服务于先进工装和工法的推广，服务于一流工程管理队伍的塑造、服务于优质社会分包商的培育。只有立足于此，质量管理创新的引领作用才能充分体现。

　　找准质量管理创新的关键线路。当前炼化工程企业质量管理创新的关键线路是什么？那就是加快推进质量管理信息化、智能化、数字化进程。围绕这条关键线路，炼化工程企业首先要明确质量管理抓的是体系、架构和源头，质量控制抓的是项目建设直接施工作业环节。不管质量管理人员有多少，质量管控难度有多大，质量管理创新的核心就是通过信息化平台应用APP模块，通过高效的“互联网＋”平台做无限的质量管理工作。质量管理信息化谁走得快、走在先，谁就是项目运营的受益者、胜利者。所以，质量管理的信息化、智能化、数据化创新，是驱动炼化工程企业项目建设质量管理工作的最大引擎，是有力提升质量管理水平的最强动力。

　　建立质量管理创新的“容错”和“激励”机制。质量管理必须大力鼓励创新，炼化工程企业要通过建立“容错机制”，鼓励重点建设项目运营团队在质量管理中改革创新、担当作为。质量管理创新要允许犯错、允许反复、允许有损失、允许有投入，要一如既往地强力推动质量管理创新工作，不能犹豫徘徊，不能畏首畏尾，不能瞻前顾后。质量管理创新要有“激励”机制，要积极挖掘在质量管理中勇于创新的项目团队和个人。一项质量管理创新措施从想法到立项，从过程鼓励到最后评审，从成果申报到形成专利，要建立起一套具有包容性、开放性的创新管理机制，从而让质量管理创新之路畅通无阻，在项目建设中发挥出最大的能效价值。

　　现阶段，面对工程周期不断缩短、人工机具费用成本持续攀升的项目建设新形势，炼化工程企业要未雨绸缪，在质量管理创新思路上狠下功夫，在创新手段上做足功课，全力打造出一套创新型质量管理体系，为项目建设高质量运营提供强有力保障。（田元武）​