享誉波斯湾畔的标杆钻井队

　　中国石化新闻网讯　连续6年日费率100%！连续2449天保持无LTI（损时事故）安全业绩！连续三年进入阿美公司REI钻机综合评价优秀行列！

　　“这样的钻井队就是标杆！”沙特阿美公司监督罗迪尼如此评价中原石油工程公司SINOPEC-25队。

　　近日，在中国石化对标提升行动推进会上，该队被评为集团公司标杆基层单位，可谓实至名归。该队自2011年启动以来，始终坚持对标国际一流，内提素质，外树形象，不断提升综合竞争实力，经营业绩连续多年在海外市场名列前茅。

　　对标：从零开始迈开国际化步伐

　　2011年，SINOPEC-25队首次走出国门，涉足沙特“世界石油工程奥林匹克赛场”时，队员们内心其实是忐忑的。

　　“最大的挑战就是全新的工作标准系统。”该队第一任平台经理宁强至今还清楚地记得，当时很多在国内的老规矩的在这里行不通，甚至一些操作行为在国内是“对的”，在这里却是“错的”。

　　“对标国际通行规则，从当学生开始。”宁强说，全队迅速开启对标模式。借鉴兄弟井队的经验，他们认识到与跨国公司开展竞争与合作,前提是对标，这是实现对标、追标，从而形成竞争实力的根本。

　　该队紧扣甲方管理标准，严格按照阿美公司钻机标书配套标准和要求，从钻机主体设备、钻工具、井控设备、安全设施等全方位对接配套标准。并根据甲方要求不断升级安全设施，主动接轨国际HSE标准，融合阿美公司管理体系，认真学习中原沙特公司现场《钻修井HSE作业程序文件》对热工、冷工、受限空间进入、电气作业、起重作业五类200多项作业的严格执行作业标准。

　　追标：靠细节取胜闯出中国效率

　　SINOPEC-25队长年施工的阿美公司玛尼法油田浅海作业区域，成功申报联合国教科文组织环保大奖。离不开该队严格实施的环保作业，尤其是他们在保护施工现场环境和清洁生产上细致入微的管理标准让阿美公司连竖大拇指。

　　“追标，从点滴细节入手。”平台经理宁强介绍，从一开始全队就树立了“向国际一流标准看齐，用国际一流标准提升竞争力”的雄心。

　　追标关键在执行。该队实施了严格的对标运行、对标管理、对标检查、对标考核制度。他们组织员工对照岗位操作手册，熟悉本岗管理规范、吃透工作流程、明确工作内容，全面实现了岗位操作标准、安全、高效。该队十年不断坚持做到“每日一题、每周一考、每月一评”始终保持对接高标准这根弦。

　　为了实现与高标准融合，每天班前班后会上，带班队长都会按照甲方下达的施工方案为班组人员逐条解释，并将阿美手册、标准及时准确地提供给各个岗位的关键人员。随着员工对甲方作业指令执行能力大幅提升，进一步夯实了业绩提升基础。

　　树标：用业绩说话树立铁军品牌

　　在一次钻进过程中，该队中方司钻根据该队在实践中得出的标准参数分析后，预判井下压力正异常上升，当即提出调整泥浆配比的建议，但被甲方监督拒绝。结果钻井中果然不出所料地出现了异常，好在中方司钻提前指令泥浆工程师做了泥浆配比调整准备工作，及时化解了这一风险。

　　事后，甲方果断将这一标准作为该区域新的参数标准推广。

　　显然，创建标杆队伍，早就是他们的目标，尤其是在人员素质的提升上，他们制定了“三步走”的方法。即“第一步结对子、第二步树榜样、第三步发奖金”。日常工作中将班组成员进行搭配，形成帮扶互助对象，在工作上相互支持，在学习上相互帮助；定期选树在本岗位上技能突出的员工在全队公示，形成典型示范作用；用好平台经理奖，每月对表现突出的员工进行公开奖励。

　　2017年5月份，在阿美公司80余支陆上钻机搬迁周期节约表中，北部钻修井部所属钻机共节约搬家周期16.9天，SINOPEC-25队累计节约周期11.1天，占北部钻修井队所有井队节约天数的65.68%。2018年，SINOPEC-25队累计3次刷新了自己创造的马尼法岛内搬迁纪录。

　　2019年甲方启用全新的承包商业绩评价体系（REI）后，该队以96.43分的成绩自动获得阿美公司首轮10年长期服务合同……

　　如今，在沙特市场，SINOPEC-25队已经打响了品牌。（柳凤甫 林卫卫）