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他干起工作来总有一股“冲劲”

2021-09-30 来源: 中国石化新闻网
石化新闻
 

  “越是容易脏的地方,越要下工夫把它打扫干净,这样客户才会对我们更满意。”这是山东滨州石油阳信2站站长赵同德的口头禅。他每天都打扫加油站厕所的卫生,检查完善厕所设备的零部件,确保厕所环境清新舒适,使该站“厕所革命”客户评价满意度位居全省前列。

  赵同德在加油站干了8年的加油员,于2011年1月走上站长岗位,由于工作出色,两年后又光荣地加入中国共产党员。一直以来,他不怕吃苦,勇于直面困难,每天就像上了发条的时钟,总是带着一股永不停歇的冲劲,严抓加油站各项管理,为客户提供优质服务,开拓思路攻坚创效,努力完成各项经营指标。2021年7月,赵同德被省公司评为2020年度“优秀共产党员”。

  苦中求乐,走出去做大市场

  “想在我们这里卖东西,就要‘规矩’着点,否则,你站上的水电供应可没保障!”起初赵同德是在地处乡镇的阳信5站担任站长,初来乍到,镇上一家超市老板半夜喝醉了酒来站滋事。

  “大哥,您放心,我肯定会规规矩矩做生意的,”赵同德虽顺着超市老板的话说,但语气里透着刚毅和自信,并顺手拿了一瓶卓玛泉举到超市老板面前,“这是中国石化战略合作伙伴特供的西藏天然冰川水,纯净养生,喝瓶让心里敞亮敞亮。”

  超市老板喝下卓玛泉水,清醒了许多,他见赵同德不卑不亢,一下没了滋事的气势,很快悻悻而去。

  赵同德初来阳信5站时,设备陈旧、场地凌乱,轻油日销量不足4吨,站上员工只有他的妻子魏丽丽。他没有丝毫抱怨,很快与妻子安顿下来,把加油站的角角落落清理干净,更换维修设备损坏的零部件,一个多月都不顾得回家。在加油高峰期,他们夫唱妇随,与客户拉家常、交朋友,热情提供加油服务;在加油低峰时段,赵同德就骑上摩托车,在镇上及镇周边方圆5里内走乡串户,介绍中国石化优质油品、“易捷万店无假货”及特色商品,并且他还利用自己掌握的油品知识和安全管理知识,帮助客户科学选用油品,讲解储存、使用油品时的注意事项等,赢得了诸多客户的信任,前来阳信5站加油的客户越来越多。其中,曾来站滋事的超市老板见赵同德待人真诚、专业知识强,就逐渐与赵同德成了朋友,他不仅自己来阳信5站加油,还介绍拥有4部大叉车的亲戚也来加油。

  三四个月后,赵同德充分发挥出阳信5站的市场潜力,轻油日销量增长至9吨,并有持续增长的趋势。很快,市公司领导对阳信5站进一步市场研判,对其升级改建,使该站发挥更大的潜能。

  坚定信念,算细账赢取客户

  “张经理,这是我们加油站新进的玲珑王小叶茶,您品一下看看合不合口味。”阳信2站地处县城中心,赵同德经常走访周边重点企业,这是他第3次来到某商贸公司张经理的办公室。

  “老弟,我知道你们的油质量好,可确实价格高了些,就按我们的用油量算,一个月下来要多花上万元,我真的不能去你们站加油。”张经理皱着眉头,一副下逐客令的架势。

  “选油品不能只看价格,要从油品的质量、安全性、售后服务等多个方面综合考虑才行,更何况我们目前推出多项优惠政策,用起来很划算。”赵同德从手提袋里拿出一叠资料,自信满满地与张经理算起了经济账。

  原来,通过前两次上门与张经理交流,赵同德把握了商贸公司的用油状况和用油关注点。他没有被自身油价高出商贸公司合作的社会站两元多而吓倒,而是综合加油站各项优惠活动,根据商贸公司的运营特点为其制定购油方案,将充值返现、加油返积分、加油赠优惠券等政策综合折合到油价里,让对方直观获得的实惠。另外,赵同德还充当该社会站的客户,了解他们的油品质量和经营模式等,做到知彼知已。

  在与张经理算完经济账后,赵同德再突出加油卡的车队管理功能、优质油品的耐燃烧性及劣质油品损坏车辆零部件所产生的费用等,最终把张经理说动了心。该商贸公司很快在阳信2站办理了加油卡,月用油量近10吨。

  赵同德凭着身上那股“冲劲”,为阳信2站开发维护了十几家大客户,并且随着双方合作的进一步深入,他逐步拓宽合作项目,向客户推介长城润滑油、尾气处理液、赖茅酒等重点商品,让客户切实认识到“易捷”品牌的独特性和商品的特色,使双方合作更加稳定。

  率先垂范,关爱员工诚服务

  “大哥,您的油箱口有灰尘,我先擦一下再给您加油,别影响了油品的纯净。”

  “老板,您有一张20元的98号汽油体验劵,我们的‘爱跑98’动力强、防锈蚀,很值得您体验一下。”

  赵同德始终不忘发挥一名党员的模范带头作用,他的身影经常穿梭在加油场地,为客户提供热情的服务,以实际行动做好加油站的“领头雁”。

  赵同德经常表示,自己就是从加油员干起来的,加油员的辛苦他有切身体验,因此他时刻心系加油员的辛苦。他每天都要拿出几个小时在场地加油,打扫加油站周边杂草及厕所卫生,变着花样为员工改善伙食。他还充分发挥薪酬二次分配的激励作用,细分每位员工日常工作的劳动量,将员工的加油量、场地卫生、非油品销售等指标都量化到薪酬二次分配里,让员工清楚地知道自己的工作目标和营销方向,从而获得相应的回报。

  “王娜娜,看你行动那么僵硬,是不是腰不舒服?赶紧去医院检查一下。”这日清晨,赵同德照常在现场忙碌,看到员工王娜娜行动异常。

  “我也不知咋回事,这腰突然就疼起来了,可是咱们站已经有3名员工请假照顾生病的家人了,我不能再离开。”王娜娜面色痛苦的回答。

  “身体要紧,这里有我,你赶紧去医院做检查!”赵同德命令道。

  七八天来,赵同德连续与另一名员工盯在加油现场。为确保给客户提供到位的服务,他大热天减少喝水的次数,尽量少上厕所;午饭注意吃便捷的饭菜,每顿饭用时不超过5分钟,使日加油量最多达19吨。他完全不顾自己的得失,一心扑在为客户提供优质服务上。他在以典型人物的身份上党史学习教育专题党课时表示,能够通过自己的努力得到客户的认可,是他最开心的事。

  (杨希芹)

 
 
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