甘国明：以担当守护初心 用实干践行使命

　　面对困难，他主动作为，敢于担当；面对员工，他牢记宗旨，勤政为民；面对企业改革面临的问题，他迎难而上、攻坚克难。他就是江西吉安石油分公司党委副书记、经理甘国明。

　　密切联系群众，解决实际问题

　　“一名党员就是一面旗帜，一个榜样就是一个标杆。作为一名党员，我要深入到经营一线，时刻发挥自己的先锋模范作用。”这是他常挂在嘴边的一句话。2019年，针对发生的特大洪灾，他连夜深入受汛情严重的峡江城北等加油站指挥抗洪抢险，查看加油站受灾情况，了解抢险救灾进度，对加油站现场进行帮扶指导。2020年，新冠肺炎疫情发生后，他主动放弃假日，从大年初三开始，赶赴加油站现场和奋战在一线的员工一起坚守岗位。疫情期间，针对部分员工情绪不稳，他坚持每天巡视6个加油站，慰问坚守岗位的一线员工，消除员工心理压力，总共到站200余次。今年，他积极开展“我为群众办实事”实践活动，制定员工生日、子女助学、退休离职慰问等相关制度，为900名公司员工赠送生日蛋糕，为25名退休员工举办荣退仪式，员工幸福感和满意度进一步提升。

　　创新管理理念，促进企业高效运营

　　他参加工作后从基层做起，先后干过油库警卫、油库班组长、油库主任、县公司经理、安数部长、分公司副经理，直至经理，对企业情况非常熟悉。2019年，到吉安公司任职后，面对企业发展面临的问题，他提出解决措施，取得了很好的效果。2020年，他提出“培养出比自己更优秀的站长”的培训理念，按照“缺什么补什么”的方式，对全市加油站站长或后备站长进行素质提升培训，提升加油站基础管理水平。每期开班时，他总要抽出时间与来培训的站长亲切谈心，鼓励大家走出教室，走进加油区、便利店，实地实物学习。目前，吉安石油站长星级评定优秀率在全省排名前列。今年，面对异常严峻的经营形势，他提出了“热爱本职工作，每天多做一点点”的思想理念，倡导全体员工“每天多加一升油，每天多服务一分钟，每天多增一个新客户”，打好效益保卫战。在他的大力动员下，公司干部员工纷纷行动起来，机关员工缩短为基层解决难题的时间，基层员工主动引导客户加满油箱，提高服务质量，柴油销售大幅下降的势头得到有效遏制。

　　强化企地合作，网点建设取得突破

　　他高度重视网建投资工作，把清理网建遗留问题作为中心工作来抓，圆满处理7项长达几年甚至十几年的加油站土地历史遗留问题，盘活闲置土地及资产。新增加油站用地上建设的7个网点预计每年可增加零售量1.5万吨。他建立遗留问题清理工作责任制，加大考核力度，加强问责，进一步明确责任人、经办人、协助人、督办人。他积极与当地政府沟通，多次向市领导汇报争取支持，取得重大突破和进展，先后解决长达19年的吉水水南站办证问题、长达10年的井冈山大道二期加油加气站建设问题、停滞10年的新干现代加油站新址新建遗留问题、长达8年的银河加油站土地置换问题，为推动网点建设高质量发展奠定了坚实基础。

　　在他的带领下，吉安石油分公司2019年、2020年连续两年被省公司评为“比学赶帮超”标杆单位、荣获“党建工作先进单位”称号，2020年，获得销售企业“百日攻坚创效”行动50强地市公司，首次进入销售公司地市公司“两力”排行榜前50名，位列第42，企业发展驶入快车道。

　　（李文凯）