聚焦改革谋发展抢占先机促转型

　　加快推动改革发展、攻坚创效、转型升级，努力实现行稳致远、基业长青，走好新的赶考之路。聚焦价值引领战略，深化体制机制改革。聚焦模式转型升级，打造持续发展动能。聚焦创新驱动发展，加快数字化进程。聚焦存量增量资产，夯实平稳发展基础。聚焦全面从严治党，高质量推进党建工作。

　　韩雪岭

　　安徽石油深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真落实集团公司党组和销售公司党委决策部署，从百年党史中砥砺初心使命、汲取奋进力量，加快推动改革发展、攻坚创效、转型升级，努力实现公司行稳致远、基业长青，走好新的赶考之路。

　　聚焦价值引领战略，深化体制机制改革。推动集团公司深化改革三年行动实施方案落实落地，推进公司战略实施。全面实施预算管理，强化进销存联动，把握市场节奏，提高资源运作能力，将资源优势转化为效益优势。坚持市场驱动、价值引领、效益导向，不断深化机制体制改革，激发持续发展活力。推进省市县（公司）库站五个层级体制改革，界定职责，厘清定位，不断提升适应市场化的能力。启动非油品业务综合改革，努力打造更加贴近市场、贴近生活的综合服务平台，形成各司其职、各负其责、高度协调统一的运营体系。深化集团客户开发体制改革，实施业绩提成激励机制，组建以客户为中心，为客户量身定制一站式服务、一体化解决方案的客户开发队伍。

　　聚焦模式转型升级，打造持续发展动能。探索新能源发展模式、盈利模式及相关技术路线，加快构建“油气氢电服”综合能源服务站，形成“综合能源供应商综合服务体+服务综合体”格局。LNG加注站方面，加速已规划网点实施，注重在高速公路、国道和区域网点布局，满足客户多样化需求。氢能方面，制定公司氢能发展道路规划、区域规划和技术规划，组织参与电堆研发-零部件升级-氢能生产-运输-加注等全产业链项目研究和落地方案，深度介入地方新能源规划，加快加氢站建设。光伏发电方面，遵循“应装尽装、适度超前”的原则推进油站光伏项目，加快碳中和站建设，研究光伏制氢、关注制氢设备小型化。充换电业务方面，研究电池银行和电池储能业务可行性，推进充换电站特别是快充站、超充站建设。

　　聚焦创新驱动发展，加快数字化进程。深刻认识数字化转型是商业模式提升的系统工程，加快顶层设计，加强各线条、各业务信息资源整合，加速功能模块试点，实现站级一体化、智能化油库、营业部卡票单界面整合一体化操作，用系统支撑工作职能整合，提高效率，降低基层工作强度。积极推广实施智能化技术应用、数字化营销，带动公司经营模式转型发展，加速“新能源+智慧能源”综合能源服务体建设。

　　聚焦存量增量资产，夯实平稳发展基础。“十四五”时期，坚持内涵发展为主，持续完善网络功能，提高网络控制力和影响力。严格控制吨油投资，注重汽柴油站投资回报率，重点以轻资产发展乡镇空白点，加速储备土地和建设进度，控制建设规模和建设成本。围绕LNG、加氢站等基础设施投入，严格管控投资风险。全面梳理闲置、低效、负效资产，盘活存量资产，提高资产质量。夯实平稳发展基础，切实落实HSE管理体系责任，确保有效运营。结合落实总经理2号令，对突出问题开展溯源分析，破解顽症，实现持续改进，逐步建立安全长效机制。聚焦碳达峰、碳中和目标，深入推进绿色企业创建，落实长江大保护生态保护要求，打好污染防治攻坚战。注重风险防控，对违规违纪问题保持高压态势，确保不出现问题。

　　聚焦全面从严治党，高质量推进党建工作。坚定不移听党话跟党走，聚焦办实事开新局，融入中心抓党建、抓好党建促发展，把经营管理中的热点、重点、难点作为党建的切入点、着力点、攻坚点，以高质量党建确保经营管理任务高质量完成。推进人才强企工程，加速人才培养，常态化推动三支队伍建设。建强基层组织，强化基层党建工作落实，提升党员联系站点工作质量，推行党员责任区、示范岗，打造一批特色党建品牌。加大反腐倡廉力度，坚决做到零容忍、全覆盖、无禁区。抓好意识形态、宣传思想、维护稳定、统战群团等工作，凝聚团结一心的干事氛围，树立勇担社会责任的良好形象。开展“我为群众办实事”实践活动，以生动实践推动公司发展，做到员工进步、客户满意、社会认可，形成齐心开新局的浓厚氛围。

　　（作者为安徽石油分公司代表、党委书记）