赵忠宁：当好“质量卫士”，筑牢工程质量堡垒

　　“施工大计，质量为先，锚定精益管理，争创精品工程。”这是十建公司盛虹炼化工程项目乙烯分部质量管理部部长赵忠宁一直以来坚持的工程质量管理理念。现场人员常说：“只要有赵部长在，现场的质量问题就会及时解决。”反应迅速、效率高，只要有他在，现场的质量管理工作就有了新航向、掌舵人。

　　作为一名资深的“质量卫士”，赵忠宁拥有30年的现场工作经验，长期深入施工一线，为项目质量管理工作打下坚实基础。

　　质量监督的“引领者”

　　多年一线施工的“摸爬滚打”，让赵忠宁意识到，要想切实推进项目质量工作，单靠个人自觉、领导背书、口头督促是不行的，需要充分发挥项目全员质量意识，调动质检员的主观能动性。

　　针对盛虹乙烯分部施工现场中出现的实体质量问题，他充分利用质检早班会做即时性交底，把近期施工现场出现的具有突出代表性的质量隐患，制作成PPT，与质量员进行讨论分析，既分享经验也对质量管控上的不足起到警示作用。

　　质量月期间，赵忠宁组织开展“我为质量站班岗”活动，在乙烯分部各装置内划定各自责任区域，由施工经理亲自挂帅，在岗履职。赵忠宁佩戴着质量监督袖标，不定时到现场进行巡检，严格把关施工质量，确保施工操作的规范性。

　　“我为质量站班岗”活动自开展以来，共计查出质量隐患461项，均已按规范要求整改完毕。

　　质量管理的“推进者”

　　为保证工程质量，赵忠宁利用晚间闲暇时间，积极组织项目管理人员及各联营队伍参加技术质量培训，并定期邀请业主质量监督部门的主管领导参加乙烯分部的月度质量综合点评会，确保质量管理工作有高度，有深度，有力度。

　　“想干事，想干成事，就必须把施工规范、细节问题放在心上。”赵忠宁充分利用自身专业知识，组织人员对焊接技术的操作要领进行深入细致地讲解，向施工人员强调现场按规操作的重要性，让工程施工质量规范深入每个人心中，同时在盛虹乙烯项目部开展专业理论知识竞赛、工作质量和业务实操比赛和质量评比，全面提高项目职工对技术质量的认知度，提升施工人员的施工水平与执行力。

　　工程开工以来，赵忠宁组织质量相关培训4次，培训人数120人次，开展评比活动3次，在项目部及施工五队之间形成浓烈的“比学赶帮超”良好氛围，对现场施工人员的质量意识、施工水平的提高，起到了有效作用。

　　重难点专项工程的“督导者”

　　赵忠宁紧盯乙烯项目部多材质的管控难点，进行专项督导，在低、老、坏等质量问题上积极作为，针对施工进程中出现的技术质量隐患彻底排查。

　　目前，乙烯装置P91管道是赵忠宁重点关注的一级控制点。由于其管道口径大、管壁厚，管线的坡口加工、焊接、热处理、无损检测和安装具有一定的特殊性，是整个乙烯装置质量控制的重点和难点，加之其施工工序复杂，对P91管线的质量标准和工艺要求也更为严苛。为全力保障该项工作安全、优质、高效完成，在施工质量管控上，他组织相关人员，加强焊接、热处理等特殊作业环节技术质量管控，做到专人专干，专区专管，确保整个施工工序的规范进行。在他的严格监督下，截至目前，P91管道的焊接合格率实现100%合格。

　　“知者行之始，行者知之成。”多年来，赵忠宁用双脚丈量出施工现场的每一寸土地，用无私铁面搭建起质量技术的红线。扎根现场，查通病，排隐患，切实推进施工质量标准化，用充足的理论实践知识筑牢工程的质量堡垒。

　　（孙雅兰）