国勘公司优化供应链管理实现降本增效

　　中国石化新闻网讯　国勘公司采办合同部加强创新管理，贯彻“放管服”策略，增强融合与协作，推动供应链管理工作优化，保持KPI指标“箭头朝上”。截至目前，已实现采办降本增效2120万美元，压降库存890万美元。

　　制定新的部门组织构架，有利推进各项工作取得实效。突出业务引导、业财融合和专业知识互补，将部门业务调整为物资采办管理、服务采办管理、库房管理、供应链优化、综合管理等5个模块。在纵向上对海外项目采办业务进行管理的同时，横向上加强各项目信息的汇总分析。聚焦核心业务，党支部设立了“岗、区、队”，定期汇报重点工作进展。

　　贯彻“放管服”策略，并按照具体清单执行落地。依照公司关于“放管服”工作部署，开展海外项目采办团队对“急难愁盼”服务需求调查，制定“放管服”策略共32项，为供应链管理工作明确了方向，在持续做好“放管”的同时，突出重点，加强对海外项目的支持和服务工作。

　　继续深化物资设备集中采购，取得阶段性进展。梳理海外机构对油套管、化学药剂、动设备配件、仪器仪表等19类物资需求，同步收集对应国内物资供应商163家公司；借助集团公司资源协调参与中亚某项目油管采购招投标，并取得积极进展。

　　从需求类别出发创新搭建供应商名单库有成效。切合生产实际，从用户需求角度设计合理的供应商管理信息架构，收集物资及服务供应商信息206份；根据海外机构需求，组织国内供应商资格初审，并推荐8家供应商给喀麦隆公司的2个招标项目。

　　搭建海外项目采办交流平台，分享经验、取长补短，促进共同提高。鼓励加蓬公司供应链经理与总部及海外同事分享直升机、轻型卡车服务合同降本经验，供尼日利亚和喀麦隆公司类似服务参考，进行优化合同策略、挖掘降本空间。

　　开展合同及采购活动分析及交流活动，查找价值和质量优化空间，制定改进和提升计划，跟踪落实，持续提高。目前已经完成梳理分析合同140份，发现部分合同商务条款及价格存在可优化空间，与海外项目逐项对接，研究优化方案。有的海外项目合理利用政策优势，协助井场复原承包商申请政府补贴，降低采办成本180万美元。 （赵连杰）