陕西石油抓经理层成员任期制和契约化过程管理

　　中国石化新闻网讯 近日，陕西石油分公司完成经理层成员签订岗位聘任协议、年度经营业绩考核责任书、任期经营业绩考核责任书，标志陕西石油经理层成员任期制和契约化管理全面启动。

　　推行经理层成员任期制和契约化管理是一项重要政治任务、一场企业管理变革，一次经营责任重塑，陕西石油深刻认识到此项工作的改革意义。目前，陕西石油处于攻坚克难关键时期，公司将以整体业绩为任期制和契约化的总纲，扎实抓好2021年度和首次任期的经营业绩考核，最大程度完成任期制和契约化目标。

　　分解指标。陕西石油建立“指标层层分解、责任层层传递、考核层层落实”机制，落实每一项业绩考核指标的责任部门和责任人，精准把握计分规则和考核要求。

　　定期跟踪。陕西石油建立月度例会通报机制，自11月起，在绩效考核例会中通报公司年度绩效考核指标预测情况，并对考核过程中存在的问题积极沟通改进。

　　持续改进。陕西石油建立常态化问题备忘机制，对开展经理层任期制和契约化管理工作过程中存在的问题建立备忘台账，强化整改措施并指导2022年度或下一个任期的管理工作，持续提高公司经理层成员任期制和契约化管理工作水平。（刘娟）