党银平班长的安全质量管理经

　　党银平是胜利油田油气井下作业中心东辛作业区边远井项目部二班班长，经过在作业一线10多年的摩爬滚打，从一名普通青工成长为独当一面的技术和管理能手，他所带的班组连续多年被评为“中心文明建设先进班组”。这么好的成绩从哪来？党银平缓缓道来自己的“安全质量管理经”。

　　多年的工作党银平深刻认识到，只有遵守安全操作规程，才能确保安全生产，虽然班组不能决策施工的重大措施，但是准确数据决策要靠班组、具体施工要靠班组、措施实施要靠班组、细节把关要靠班组。在工作中，党银平的做法就是一要在施工前详细了解施工方案、设计，没有方案、设计，不开工；二要在起原井时做好准确地检泵分析、描述，没有发现问题，不实施措施；三要必须有质量监督工序施工验收签字，上道工序不达标，不进行下步施工；四要有油层保护措施，没有保护不施工；五要在完井后进行试抽憋压，达不到交井标准，不交井；六要对班组成员的任何违章行为或质量事故有原因分析和处理结果，达不到学习总结、吸取教训的目的，不放过。“六要六不”使全班成员把“主动管理”贯穿到了作业施工的全过程，确保班组安全生产高效优质运行。

　　党银平时刻谨记“质量至上“的原则，将各项工作都做到实处。今年5月份，在莱1斜163井施工现场，班组员工在党银平的带领下，投入到紧张的下冲砂管柱施工中。为保证施工质量，党银平对班组员工进行了明确分工，使检查油管丝扣，涂抹铅油，丈量油管等细节都有专人严格把好质量关。起油管、接旋塞阀、接弯头、接管线、洗井、冲砂……所有施工步骤在他的带领下有条不紊的进行着。为充分检查出口含沙情况，党银平紧盯循环池出口，不时检测出口返出液的含砂量，直到把地层砂全部循环冲出，各项施工标准没有因为抢施工进度而降低，经过三个多小时的奋战，至晚6时，冲砂施工顺利完成。

　　为进一步强化标准化井场，提高文明施工标准化水平，党银平严格按照油田、中心和作业区的考核细则，从强化QHSE管理体系入手，把管理的内容进一步细化分解，将现场管理划分为井场布置、井控设备、用电线路、井架地矛游动系统、管杆摆放、设备保养、工具卫生等八大标准点，通过“划小管理单元、细分岗位职责”，达到组织、监督、考核“三位一体”。在提高班组“安全、质量、环保、健康、生产”的综合管理水平上，圆满完成各项生产任务，他多次带领全班创起下管杆高指标，受到值班干部的好评。今年8月20日，在营47斜26井作业施工中，上晚八的4名员工在班长党银平的带领下进行下生产管柱施工。天公不作美，下起雨来。“今晚必须完井！”党银平一声令下，大家异口同声“干！这天吓不倒我们！”班里成员情绪高涨。党银平安排各岗位先对各自巡回检查点，重点对安全要害部位进行认真检查后，继续施工。至早上交班时，他们下完了生产管柱105根油管，生产管柱试压合格后，又下抽油杆132根，为该井的早日完工赢得了时间。

　　多年来，党银平始终严格要求自己，关键时刻冲锋在前，脏活累活抢着干，班里人员对他心服口服。因为他们班组的出色表现，带动其他班组形成一个“比质量、比安全、比效率”的氛围，使项目部的工作形成你追我赶，齐争并进的良好局面。

　　（毕国平）