销售华南“二三四”工作法让员工能力强起来

　　中国石化新闻网讯 销售华南茂名油库贯彻落实人才强企战略，围绕员工能力提升，通过“二三四”工作法，让员工能力强起来，让油库设备管理更放心。

　　“二问”提升理论知识。一是交接班问答。通过交班员工出题，接班员工答题，调整心态，让员工一上班就进入工作状态。二是日常抽问。由管理人员对当班员工进行抽问，抽问情况与月度绩效考核挂钩。问答方式让员工查漏补缺，进一步督促自身加强学习。

　　“三练”提升技能水平。一是全员练兵。油库组织开展“学技术、练本领、担重任、显作为”为主题的岗位大练兵，引导员工“眼睛向内，苦练内功”，提升员工技能水平。二是应急演练盲练。油库按照“仗怎么打，兵怎么练”的原则，贴近实战开展应急演练，以盲演进行，不提前打招呼，走到现场按下火灾手报，给出模拟题目，立即开始演练。三是实操推练。对非常规操作进行实操推练，员工对非常规操作有可能出现的突发状况、细节情况进行预设和梳理，通过模拟想象画面，实际进行应变处理的方式，提高员工的操作水平。

　　“四小”提升素质能力。一是设立小书屋。购买专业书籍，丰富员工文化生活同时也作为员工学习场所，满足员工学习需求，营造学习氛围。二是组织小讲堂。利用“吴锦滨劳模工作室”持续开展技师讲堂活动，技师轮流上台讲课，传授知识，实现油库职工的共同进步。三是开展小竞赛。围绕油库中心工作，开展各专业技能竞赛活动，让竞赛成为员工比学赶帮超的舞台，紧跟新形式、贴近新要求，推进一线生产实现安全高效。四是搭建小阵地。以“劳模师带徒，助力青年成长”活动为载体，搭建员工岗位成才的小阵地，带领青年员工攻坚创效，解决生产的疑难杂症。(丁明洁 吴锦滨)