海外故事｜一个人的工地

　　凤凰树的花开时节，树上许多的小花蕾慢慢盛开变红，像一只只展翅欲飞的红鸟，又像落日时的火烧云，让人感受到凤凰花的热情奔放。

　　“项目开工时几十个人，项目结束后，就剩我一个人啦！”掐指算来，缅甸项目经理朱圣军独自坚守项目已近一年。朱圣军说，从施工筹备到现在收尾阶段，他一直都在项目，最后时刻特别关键，需要他坚守阵地，必须把项目盯紧看住。

　　时针倒拨，岁月逆转。2019年3月，地球物理公司缅甸RSF-1区块三维地震勘探项目中标。项目还未启动，困难却先行一步：工农关系复杂、施工时间受限、雨季山洪暴发、炸药库许可手续烦琐。朱圣军深入现场，对照投标阶段的投标技术文件，用了一个多星期的时间，编制了一份内容详尽、过程细致的施工组织设计，为项目高效、科学、有序施工奠定了良好基础。

　　项目管控中，朱对军狠抓成本管控，强化现场人、机、物的管理。严格执行生产计划书下达指标，对人工成本进行控制，严抓现场分包履约，杜绝“以包代管”，安排专人全天候在施工现场协调技术、施工问题，组织班组与分包商讨论本周遗漏或未解决的现场技术、施工、进度及质量问题，并对各分包商履约工作进行实时管控，推行包工及按时完成工效，有力保障了分包商的施工进度，降低了成本。

　　对机械设备的控制，细化到设备机械每天不同的工作地点和不同的工作活动，材料的消耗，细化到领用消耗的具体部位。

　　不断加强材料修旧利废和回收复用力度，做到能用旧的不用新的，能自修的、能自行加工的不购买，能回收的不丢弃，力争变废为宝，有效地杜绝了不必要的支出和浪费。检修自有的风钻和水钻，打井近5000口，节约打井费用数万美元。将经过“水淹火烧”的检波器重新检修组装500串，设备进口及运输费用比预算降低几十万元。在当地加工配件，缩短配件准备周期，减少材料进口费用。

　　朱圣军说，他干过很多项目，收尾、验收、结算相关程序早就烂熟于心，其实项目后期工作无非就是尾工收尾、工程验收、完工结算和档案资料整理移交这几样，只需要合理计划，工作肯定能完成。

　　2018年2月，缅甸B2区块二维采集项目开工，五个多月后，项目完成采集，地震资料上交后，人员设备返迁。2020年12月，朱圣军只身一人抵达缅甸仰光，处理工程款回收工作。

　　受新冠疫情影响，网络中断、电话不通、缅甸银行无法正常营业，加之缅甸中央银行加大外汇管制力度，增加了项目工程款回收到账的不确定性。他每天往返于项目驻地和业主公司，想方设法利用在缅甸积累的各种资源，忙着项目收尾以及项目资料的收集、整理和分析，解读与项目息息相关的各种关键事项，还原项目实施的全过程，客观准确的分析各个环节的得失，整理完成了项目专项报告。

　　“有点像跑马拉松，坚持步骤合理、条理清晰，给自己先定一百米，然后一千米，再然后一万米。”朱圣军这样形容干工作的“独门秘籍”。（许建峰）