高亚斌：在一线绽放党员风采

　　“一转眼，进入今年的最后一个季度了，大家要一鼓作气，全力完成年度经营指标。”近日，在安徽六安石油舒城县公司会议室内，县公司经理高亚斌在经营分析会上鼓励着大家。

　　参加工作30余年来，高亚斌做过加油员、站长、综合管理员，长期工作在基层一线，2019年起担任舒城县公司党支部书记，从事党务工作。作为党支部书记，他敢于争先，勇于探索，在公司的经营管理、资产盘活、油站发展建设、党团组织建设等方面，取得了良好的突出成绩，曾被省市公司评为“优秀党员”。

　　率先垂范，当好基层“领头雁”

　　党支部书记是基层党员和群众的“领头雁”。高亚斌深知强基础才能固堡垒，当先锋方能做表率。不管是日常工作，还是面对急难险重任务，他都要求自己率先垂范，把实际行动当做最真实的实践教学。

　　今年5月，舒城人和环境科技有限公司进驻舒城县，该公司是县政府外包单位，服务于县城及其他乡镇环境卫生工作，拥有多辆运输车。前期，该公司与某社会站达成了合作意向。得知消息后，高亚斌经过多方接洽，与该公司负责人取得联系。

　　“我们已经谈好了细节，而且对方的价格要优惠一些。”首次见面，对方果断地拒绝了高亚斌提出的合作建议。为扭转被动的销售局面，高亚斌多次调研市场，了解客户的需求以及竞争对手的情况。随后，高亚斌再次来到该公司进行协商沟通，“我们公司的加油站遍布各个乡镇，更加方便在县镇工作的车辆加油，而且中石化的油品数质量有保障，您可以放心。”

　　经过努力，最终，对方选择了中石化作为定点用油单位，并签订了供销合同，促进了6座加油站轻油销售，预计增量6000吨/年。

　　盘活资产，解决历史遗留难题

　　舒城杭埠站因证照权属、政府规划等因素，从2006年开始处于长期闲置歇业状态，成了难啃的“硬骨头”。多年来，舒城县公司主动跑政府做工作，经历12年艰苦谈判和运作，于2019年初正式投营，弥补了当地市场空白，解决了困扰已久的土地闲置问题。

　　2016年，高亚斌依据市公司制定的方案，先后奔走相关单位20余次，镇政府通过4次专项会议，于同年6月达成意见统一，推进了杭埠站重建。其间，高亚斌带头与县公司管理人员驻点杭埠镇，清理历史遗留问题。重建期间，高亚斌与多方单位进行沟通协商，化解矛盾纠纷，并与县公司管理人员轮流在工地跟进施工进度，在确保安全生产的前提下缩短工期，确保加油站尽早投营。

　　杭埠站经过有序运营，经营创效显著，成功让“闲置土地”变身“要道网点”。近年来，高亚斌坚决做到守土有责、守土负责，加大网点建设力度，做好拆迁还建工作，增强市场控制力，提高企业综合竞争力。

　　用心动情，以党建带动群团

　　高亚斌认为，要注重以党建带动群团，党员教育、党建工作要做到可感可触，不能是枯燥的说教、简单的灌输，必须结合业务特点和工作实际，做到员工的心坎里去。

　　2020年和2021年，六安地区发生了两次疫情，高亚斌都坚守岗位，奋战在抗疫一线。其间，他带头冲锋在一线，安抚员工情绪，参与到加油站日常管理中，协助员工维护现场秩序，宣传贯彻抗疫注意事项，增强员工抗疫信心。

　　在党史学习教育活动中，高亚斌带领12名党员前往无党员站点开展“支部服务月”活动，他们立足“五个体验”，即加油（卸油或发油）服务体验、非油品营销体验、卫生保洁体验、服务员工体验、经验交流体验，实现“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的良好态势。

　　此次活动不仅加强了员工的思想教育工作，也通过开展业务帮扶指导，提高了员工岗位技能水平和综合素质，让一线员工有信心、有决心、有能力地投入到管理与服务工作中。

　　（王韡）