梁勇：全身心投入南干线工程建设

　　梁勇，天然气分公司山东管道公司副总经济师，在山东管道一干就是20年，2020年下半年，随着山东管网南干线项目前期工作的启动，他专职负责推动南干线公共关系协调工作。山东管网南干线项目作为国家油气管网改革后中国石化与山东省政府开展战略合作的第一个管道项目，承担着气化山东的重任，也是推进中国石化天然气事业高质量跨越式发展的重要举措，项目建设意义重大，天然气分公司、集团公司领导高度关注。

　　千里管道、外协先行，梁勇深知责任重大、使命光荣。山东管网南干线全长460公里，自东向西横跨4地市17县区61乡镇，协调工作点多、线长、面广，遇到的问题复杂多样，严峻的形势迫使迈入不惑之年的梁勇又打起了十二分精神，拿出了年轻人敢干敢拼的劲儿，全身心投入到了南干线公共关系协调具体事务中去。短短不到一年的时间，他负责的南干线公共关系协调工作全面开花，取得了累累硕果，截至9月底，累计审查签署南干线线路青赔、“三穿”赔补等各类涉外协议107份，累计提报付款申请261次；南干线“三穿”手续办理完成85%，其中，全线13处高速、33处国省道穿越，已完成8处高速、29处国省道涉路许可手续的办理；全线98处河流穿越，已完成96处河流穿越许可手续的办理；全线14处铁路穿越，已完成3处铁路穿越手续的办理；南干线涉及14县区约200公顷林业资源使用手续的办理工作全部完成。

　　一个个时间节点，一串串数字数据，都在折射着南干线项目的公共关系协调工作抓得紧、抓得实、抓得快，重点突出、脉络清晰、精准高效，切实起到了南干线工程施工开路先锋的作用，又在引领着南干线项目建设速度，而这一切成绩的取得都与梁勇的实干付出密不可分。

　　善于筹划、部署超前、紧抓关键。梁勇同志给人的印象是为人谦和、气定神闲、稳若泰山，他的情绪很平和，几乎没人见他发过脾气，殊不知一切工作都在他的脑海里“早有安排”。2021年元旦过后南干线项目建设大军立即开拔奔赴临沂驻地，想趁着春节前项目未启动的短暂时光，抓紧熟悉驻地生活、梳理工作思路、筹备节后开工事宜。梁勇紧紧围绕线路扫线、“三穿”手续、永久征地、林业手续等4项中心工作，对南干线公共关系协调工作进行了周密细致的安排，牵头组建了南干线沿线政府“点对点”网格式联络通讯单，组建了线路、“三穿”、林业和永久征地、黄河穿越4支协调队伍，组织参建单位召开了公共关系工作专题会，研究下发了南干线公共关系协调工作管理办法，谋划确定了南干线公共关系协调年度工作计划，并提前部署了春节后工作安排，为开春后南干线公共关系协调工作快速有力展开奠定了坚实基础。

　　身先士卒、一马当先、苦干实干。省、市、县各级政府涉及南干线项目建设的会议，都有梁勇的身影。每次对外协调工作计划的编排，他都会提出指导性意见；每项协调重难点问题的现场调研和研究推进，他都会冲在最前线，以身作则、以上率下，以公共关系部为抓手，将山东管网南干线项目2个分部、2家联合体、6家施工单位的外协队伍紧密地团结在了一起，他负责制定目标、引领方向又身先士卒，带出了一支踏实肯干、任劳任怨的外协团队，在南干线对外协调这个疆场里纵横驰骋，取得了一个又一个阶段性胜利。

　　勇挑重担、不畏艰难、攻坚克难。南干线穿越黄河工程是最重要的控制性工程，各级领导高度关注黄河穿越手续协调工作，梁勇为此付出了大量的心血，早在2020年下半年就牵头着手开展穿越黄河手续的办理，督办黄河穿越防洪评价报告的编制和报审，开展影响黄河水文监测的评估，项目部也多次召开专题会研究，并成立工作专班协调推进，经过他和团队的不懈努力，最终于2021年4月25日协调取得了水利部黄河委员会的行政许可批准，为6月11日黄河穿越工程的开工提供了先决条件。在爬越黄河大堤代建工程费用高的问题上，他牵头组织投资控制部、BEPC联合体、施工单位分别与山东、河南黄河勘测设计院和两岸县级黄河河务局多次对接、反复沟通，最终将爬越每侧大堤的工程代建费用降低了1100万元。在与中俄东线并行段管道受对方高赔补标准冲击导致南干线协调工作受阻的问题上，梁勇针对这一情况组织进行了全面调研摸排和分析，迅速采取了解决措施，一方面协调山东省能源局予以支持帮助，另一方面积极主动联络中俄东线项目负责人多次召开专题会研究，向沿线县、镇级政府加强项目建设重要意义宣贯的同时，做好并行段管道的施工安排并积极抢占先机，通过一系列努力，最终稳定了局面、化解了矛盾，促进了并行段施工顺利推进。

　　关注细节、注重总结、慎始慎终。资料归档在大部分人的印象里是工程项目后期的工作，但梁勇凭借他多年分管档案工作的经验，在项目启动之初便提出了注重收集过程资料、定期整理归档的要求，在他的要求下，涉及公共关系协调工作的档案整理井井有条，基本做到了工作完、资料全、速归档的要求，保留了可供后期查阅参考的第一手原始资料。他还要求及时交流、及时总结，要求各参建单位分享协调经验和问题解决策略，以供互相借鉴、取长补短，带着群体的智慧更好地服务于新产生问题的解决。近日，他正带领着公共关系部致力于南干线站场、阀室进场前的协调工作和标志桩牌栽埋、线路地貌恢复的督导推进，切实做到慎始慎终，为项目中交验收提前做好充足准备。

　　（李云飞）