有序推进改革 激发内生动力提升发展质量

　　有序推进改革，提升发展质量，努力建设成为特色鲜明、效益良好、国内领先的办公综合服务提供商。强化统筹推进，落实组织保障。坚持文化引领，奠定思想基础。突出规范顺畅，完善管理体制。聚焦灵活高效，优化运行机制。践行以人为本，实现人尽其才。

　　翟亚林

　　按照集团公司深化改革三年行动部署，百川公司聚焦为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司提供坚强服务保障这一光荣使命，提高站位、转变思想、对标先进、落实措施，制定“十四五”发展规划和深化改革实施方案，有序推进改革，提升发展质量，努力建设成为特色鲜明、效益良好、国内领先的办公综合服务提供商。

　　强化统筹推进，落实组织保障。百川公司第一时间成立全面深化改革工作领导小组，主要领导定期组织专题会议，通报进度、研究问题、落实措施。明确各部门（单位）主要负责人为本部门（单位）第一责任人，做好政策对接、宣传解读、思想疏导等工作。建立沟通协同机制，形成工作合力，充分发挥门户网站、微信公众号等媒体平台的阵地作用，深入宣传深化改革的重要意义和政策精神，引导广大干部员工理解改革、拥护改革、支持改革，确保各项工作平稳有序推进。

　　坚持文化引领，奠定思想基础。面对改革形势，百川公司党委把统一思想、转变观念放在首位，坚持思想引路、文化引领，在深入分析客观实际和自身任务基础上，梳理提出以“客户至上、服务至诚、管理至精、经营至信”为核心价值观的系统性企业文化，明确经营型、管理型、专业化的发展方向，并据此启动百川品牌系统化建设，为百川公司各项改革工作确立价值导向和前进方向，奠定坚实的思想基础，引导干部员工形成“以改革求生存、以创新谋发展”的普遍共识。

　　突出规范顺畅，完善管理体制。以权责清晰、运行高效为原则，调整组织构架和机构设置。公司层面，理顺总部后勤服务管理职能与市场化经营的关系，成立相关机构。内设机构层面，成立企改和法律部，突出强化市场运营管理、风险管控等职能，更好适应市场化要求。组建设备工程管理运营中心，理顺设备维修项目、基本建设工程管理职能，实现统一归口管理。立足精干高效，减少独立法人，推进将部分子公司改设为分公司。

　　聚焦灵活高效，优化运行机制。强化资源统筹，建立人力资源、设备、财务、采购管理等共享池，发挥规模优势，目前初见成效，有效促进了资源利用最优化，管理成本明显降低。梳理权责事项清单、公司本部与分（子）公司授权放权事项清单，落实分级授权制度，修订出台百川公司内控权限管理规定和内控权限指引，缩短审批流程，部分业务减少过程环节达50%，大大提高工作效率。积极推进对标一流改革试点，试行积分制等管理方式，充分发挥量化比较、正向激励作用。

　　践行以人为本，实现人尽其才。按照集团公司部署，深入推进三项制度改革。“能上能下”方面，全面实施任期制和契约化管理，公司经理层及中层管理人员全部分层级签订《岗位聘任协议》《任期经营业绩责任书》《年度经营业绩责任书》。全员实行协议化管理、竞聘上岗和末位约谈机制，打破终身制，退出岗位人员进入人力资源池，薪随岗变，鼓励人员向一线岗位流动。“能进能出”方面，建立市场化用工机制，拟在所属酒店试行市场化选聘职业经理人（或顾问）和职业化员工政策。完善领导干部常态退出和动态调整机制，加大劳动合同履行期间及期满考核力度，对不适合继续聘用的，合同期满依法终止，让优胜劣汰成为常态。“能增能减”方面，构建类别化薪酬制度，完善“岗位（基本）工资+绩效奖金”的薪酬结构，加大“活”工资比例，根据个人绩效形成差异化的薪酬水平。完善内部考核激励机制，实行全员营销创效奖励制度，中层及以上干部“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”，有效激发员工的主动创效热情。

　　（作者为百川公司党委书记、执行董事）