四个坚持四个聚焦 打造绿色能源示范企业

　　聚焦高质量发展路径，全力构建“以地热为引领，以氢能为方向，以风电光伏为支撑”的新能源产业体系，打造中国石化绿色能源示范企业。坚持党的领导，聚焦公司治理规范化。坚持战略引领，聚焦产业结构明晰化。坚持市场导向，聚焦经营机制市场化。坚持稳中求进，聚焦改革成果显性化。

　　党力强

　　新星公司认真贯彻落实集团公司深化改革三年行动暨三项制度改革专题会精神，把握“做强做优做大”改革总取向，聚焦高质量发展路径，全力构建“以地热为引领，以氢能为方向，以风电光伏为支撑”的热氢风光新能源产业体系，打造中国石化绿色能源示范企业。

　　坚持党的领导，聚焦公司治理规范化。新星公司牢牢把握新时代党的建设总要求，贯彻全面从严治党方针，推动党的领导全面融入公司治理，始终坚持“两个一以贯之”，及时修订 “三重一大”决策制度实施细则、党委会议事规则、领导班子会规定，制定总经理办公会议事规则，落实党委前置研究讨论事项清单，厘清权责界限、畅通决策程序，构建责权对等、科学高效的决策机制，党委把方向、管大局、促落实作用得到有效发挥。

　　坚持战略引领，聚焦产业结构明晰化。新星公司牢牢把握绿色洁净能源公司定位，对标集团公司“一基两翼三新”产业格局和“三大核心职责”定位，优化调整“1234”战略规划，提出“树立一个愿景、强化两个理念、履行三大职责、实施四大方略”，明确以“保洁净供能、保安全供能、保经济供能”“构建热氢风光新能源产业体系”“打造中国石化绿色能源示范企业”为公司核心职责。进一步明确“以地热为引领，以氢能为方向，以风电光伏为支撑”的产业结构，探索将风电光伏项目生产的绿色电能用于制氢项目，实现风电光伏业务与制氢业务相融互促、联动发展，有力推动中国石化绿电制氢业务布局落到实处。

　　坚持市场导向，聚焦经营机制市场化。新星公司将混合所有制改革作为激发地热能开发利用领域活力的重要措施，2018年启动地热领域混合所有制改革，深化治理体系和内部管理体制改革，积极引进战略投资者，全面激发干部员工创新、创效、创业活力。同时，将三项制度改革作为深化改革的重点措施，通过强基赋能，提升整体管理效能，聚焦打造“资源+技术+管理”的管理型公司目标，公司经理层成员实施任期制和契约化管理，同时建立二级单位领导班子层面任期制和契约化制度；修订公司绩效考核办法，优化考核指标体系，突出市场开拓等现阶段发展需求，优化利润等重点指标计分规则，更好地促进稳增长提效益；体现规模差异，按照各单位收入规模与效益分档设置经营考核系数，与各单位班子及中层干部绩效奖金匹配，强化效益与薪酬挂钩考核机制；设立“增量增速增效”专项奖励，用于奖励在市场增量、投资计划落地、经营效益方面作出突出贡献的单位、项目或个人，实现收入能增能减，充分激发员工拥抱改革、推动发展的内生动力。

　　坚持稳中求进，聚焦改革成果显性化。新星公司坚持把高质量发展作为检验改革成果的标尺，做好改革顶层设计的同时，强化以高质量发展指标评价改革成果。贯彻落实集团公司构建高质量发展指标评价体系工作要求，形成突出“十四五”新能源发展特点、纵向支撑集团公司“三新”业务发展、横向业财一体化融合的指标评价体系，围绕“打造中国石化绿色能源示范企业”目标定位，积极探索示范企业内涵要求，聚焦一系列符合新能源业务特点的提质增效指标，突出效益前提；从资本获利能力、科技创新能力、持续发展能力、企业运营能力、风险防控能力、绿色发展能力、企业影响力和社会贡献力八个维度，选取25项能够反映能源替代和效能提升的规模发展指标，突出规模贡献；提出代表绿色资产未来价值增值的绿色发展指标，突出方向引领，既体现“量中有质、质中有量、量质互动”共性要求，确保各板块大体可比，又充分考虑各板块发展阶段和业务特点的差异性，体现不同导向和侧重，充分体现深化改革背景下的高质量发展要求。

　　新星公司将坚决锚定“2021年底全面实现90%完成率，2022年6月全部完成”的深化改革目标，通过加强组织领导、明确工作职责，做到专题研究、专班推进、专人负责，一级抓一级，层层抓落实，以新能源产业高质量发展的实绩，在中国石化新能源发展的征程上坚决扛好先锋旗、当好主力军。

　　（作者为新星石油公司党委书记、执行董事）