激发全要素活力 助推高质量发展

　　坚定不移地纵深推进改革，为企业高质量发展注入强劲动力。突出政治引领促改革：完善领导体制，深化“六大”工程。注重发展质量推改革：提升科技创新“含金量”、转型升级“含新量”、绿色发展“含绿量”。坚持攻坚克难抓改革：推进机构优化，提高劳动生产率；推进机制深化，调动全员积极性；推进管理提升，做强企业软实力。

　　尹兆林

　　茂名石化近年来坚持以改革破堵点、增动力、强优势的生动实践和阶段性成效，促进我们不断思考，坚定我们不断推进改革的信心。接下来，将按照集团公司深化改革三年行动暨三项制度改革专题推进会精神，特别是党组打造“铸魂工程”“一把手工程”“系统工程”等要求，坚定不移地纵深推进改革，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　突出政治引领促改革。我们将以打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地、党的经济部队的突击队为目标，在完善公司治理中加强党的全面领导。完善领导体制。细化公司党委决定重大事项清单、前置研究讨论重大事项清单，优化公司党政班子议事规则，深化公司党委常委、委员岗位职责，确保党委在公司的领导地位。深化“六大”工程。把政治建设摆在首位，完善落实全面提升政治“三力”机制；把思想管理作为企业管理的第一环节，深化思想政治教育、企业文化建设、基层思想工作；以提升组织力为重点，打造坚强的战斗堡垒、坚固的前沿阵地、坚韧的先锋模范；坚持党管干部、党管人才原则，建强社会主义央企三支人才队伍；坚持把正风肃纪挺在前面，完善落实不敢腐、不能腐、不想腐机制；坚持党建带工建带团建，打造“服务企业好、服务员工好、自身建设好”品牌。引领凝聚广大干部员工听党话、跟党走，为加快公司高质量发展超常发挥智慧，超常实干奉献。

　　注重发展质量推改革。我们将在深化改革过程中，聚焦高质量发展，贯彻新发展理念。提升科技创新“含金量”。以打造技术先导型企业、“十四五”建成华南最强企业级炼化科技研发基地为目标，加快完善科研管理、高端人才引进、科技创新激励、企业院所联合等机制，壮大科研力量，不断做强做大研究院、院士工作站和博士后工作站；全力加强关键核心技术攻关，年内初步建立油转化、精细化工、新材料、氢能科研开发体系，同时加快开发顶替进口、具有市场引领力的新产品，着力提升科技创新对效益的贡献率。提升转型升级“含新量”。以老企业持续迸发新活力，持续巩固在华南市场优势地位为目标，加快落实“炼油向化工转型，油品迈向洁净，化工迈向高端、迈向精细，发展新能源、新材料”的发展策略，开稳开优新建在建转型升级装置，确保2025年炼油调优结构、向化工转型实现阶段性目标，氢能加速发展，化工提质升级、延伸产业链取得重大成果，高端和精细化工产品占比显著提升，新材料初具规模。提升绿色发展“含绿量”。以2027年碳达峰、2050年碳中和为目标，以擦亮“能源至净•生活至美”品牌为主线，以“不是低碳的效益一分不要、不是低碳的项目一个不上、不是低碳的装置加快淘汰”为原则，管理提升、科技创新、设备升级和发展绿色低碳产业多管齐下，全力实施《碳达峰碳中和行动方案》，高起点打造绿色洁净能源与合成材料品牌。

　　坚持攻坚克难抓改革。我们将全面深化改革，加快增强治理效能。与时俱进推进机构优化，提高劳动生产率。积极挺进改革“深水区”，坚持先谋后动、谋定快动，探索具有茂名石化特色的集约高效穿透式管理新模式；按照“条件具备一项，立即改革一项”的原则，持续推行专业化整合、辅业外包、“三定”等改革。蹄疾步稳推进机制深化，调动全员积极性。坚持市场化方向，采取严考核措施，着力完善“三能”机制，建立“机关精、中心少、基层优”的定员分布架构，有序推进梯次转岗，完善“人才池”运行机制，加强上岗契约化管理，彻底消除新型干部终身制和隐性分配大锅饭，进一步调动干部员工尽职责、练本领、克难关、多贡献的积极性。求真务实推进管理提升，做强企业软实力。以开展对标世界一流管理提升行动为契机，深化以顶格优化为主径的全方位精益管理体系；继续做实“三鹰”人才培养计划，完善差别化、精细化、实用化技术技能培训体系，健全市场化引进高精尖人才制度，探索并推广实施职业雇员制度，加大揭榜挂帅科研攻关机制推进力度，加速人力资源总量和质量适应高质量发展要求的进程。

　　（作者为茂名石化党委书记、执行董事、分公司代表）