中国石化新闻网讯 自进入10月份以来，十建公司紧密围绕扬子石化、浙江石化二期、福建联合石化EO/EG检修改造、山东潍坊高端聚丙烯等重点建设项目，以分包商为安全管理的“主角”，通过严格把控分包商安全管理能力审核、强化分包商安全管理培训、狠抓分包商施工过程安全管控等措施，持续筑牢项目建设安全管控防线，为在四季度完成全年施工生产任务目标提供强有力安全保障。
审核前置+进场考评，分包商安全管理严把关。10月21日，在福建联合石化EO/EG（环氧乙烷/乙二醇）装置检修改造项目施工现场，十建公司福炼工程项目部对即将进入现场施工的分包商单位进行安全管理能力审核，确保分包商单位在EO/EG（环氧乙烷/乙二醇）装置检修改造项目中安全管理整体受控。据统计，1-9月，项目部通过对分包商实施“审核前置”策略，有7家分包商因为安全管理能力测评不达标而被拒绝入场，符合测评标准的分包商在施工中的安全风险隐患发生频率比项目开工之初下降了75%以上。
应急演练+事故体验，分包商安全违章速整改。10月19日，在浙江石化二期项目1号300万吨/年浆态床渣油加氢项目施工现场，十建公司项目部安全管理人员组织12家分包商单位中的320名参建员工进行各专业综合安全应急演练，持续提升分包商整体安全管控能力。与此同时，项目部在施工现场设置了“安全事故”体验区，这是项目部规避分包商施工作业风险、提升分包商参建员工安全管控能力的关键措施之一。自“安全事故”体验区启用后，项目部分包商员工在施工中的安全违章率比项目建设初期下降了3倍之多，整个施工现场的分包商安全管理始终处于受控状态。（田元武）
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