杨栋梁：焦化“栋梁”

　　塔河炼化2号常减压焦化装置四班班长杨栋梁，身材高大，和蔼而健谈，是装置里少有的技师，参加工作26年来，连续多年在延迟焦化装置技术比武中摘取金银牌，是他实力的象征。26年来，“严”字当头，带出来的徒弟一批又一批，为公司培养更多人才，可谓桃李满园。在装置说起杨栋梁，因其“德艺双馨”而深得大家敬佩，但杨栋梁对此只字不提，仍旧在自己的岗位上埋头苦干，发挥着栋梁作用。

　　栋梁的成才之路

　　杨栋梁1995年参加工作。2004年1号焦化装置扩建时，杨栋梁从储运车间被抽调到常压焦化车间学习，为了尽快学懂弄通装置生产原理，掌握操作技术，他一有空就“钻”到学习资料中不愿出来，或者在装置现场查流程废寝忘食，杨栋梁每天都去装置转悠，不管上班还是休息，同事们总能在现场见到他的身影。功夫不负有心人，在每次考试中，杨栋梁都名列前茅。

　　杨栋梁查流程和别人有不一样的习惯，就是从不带笔和纸，只是频繁地出现在装置现场。执拗的栋梁不断为自己的“懒惰”付出代价，流程查一遍不行，就第二遍、第三遍……

　　都说“好记性不如烂笔头”，杨栋梁“反其道而为之”的行为使得众人不解，他的解释却自有道理：“比起大概记住流程，牢记现场流程更重要，我多走几遍，把装置装在心里，遇到突发情况时，才能够第一时间改流程、处理问题。”

　　就是这样一个“把装置装在心里”的人，凭借扎实的理论知识和对现场的熟练掌握，杨栋梁在岗位转换中如鱼得水，并在2号装置开停工和历年大检修中成为骨干，多次获得公司表彰。

　　栋梁的塑才之法

　　在焦化装置工作的17年间，杨栋梁前前后后带出徒弟26个，他们大多成了各岗位的技术骨干，有些走上了管理或者技术岗位。在这“闪亮”的数据背后，是杨栋梁的默默付出。

　　2号焦化装置前两年人员变动大、新工多，杨栋梁根据班组人员结构，制定了详细的培训计划。在他眼里，每次饭后或岗位人员巡检回来，都是组织班组培训的要紧时刻，每逢此时，他会立即招呼大家在一起交流学习，谈谈今天的收获和巡检路上的发现。为了把培训做实，每次装置有关键操作时，他都会站在操作人员身旁，指导他们操作，逐渐提升操作技能。

　　杨栋梁脾气“大”是出了名的，在班组工作中谁要是违反规定操作，他就会开启“班长模式”，对“当事人”严厉批评，直到其深刻认识到自己的行为可能造成的严重后果，并承诺改正为止。但当班员有问题请教时，他会开启“老师模式”温文尔雅，极有耐心地为操作人员传道解惑，变着法儿讲解直到班员学明白。一次焦炭塔切塔后，岗位人员开短管吹汽阀未及时到位，杨栋梁把他叫到现场，主动交流起了相关流程，在亲自演示开阀、与内操沟通和确定用气量等一系列操作步骤后，又语重心长地讲起这道阀的重要性及蒸汽流量的控制，一番言传身教，让其收获满满感动不已。

　　栋梁的爱才之心

　　杨栋梁善“塑”才，更爱才。与别人不同的是，他的“爱”是对待徒弟甚为严厉。

　　“流程我都会了，还培训什么？”在一次大夜班中，趁着大家巡完检都回到外操室的间隙，杨栋梁刚要开始他的培训工作，爱徒张永斌却小声嘀咕起来。

　　虽是不经意的“牢骚”话，杨栋梁却立马沉声说道：“永斌，你自南向北说一下吸收稳定换热器平台换热器的位号。”

　　看着张永斌苦思冥想，皱着眉头也说不出个一二三来，杨栋梁不慌不忙依次说出了换热器的位号、换热介质、换热器的相关流程。接着又是一脸严肃说道：“一旦某个换热器出现泄漏或者其他特殊情况，你要第一时间赶到现场处理，那个时候可没有时间给你去查流程。功夫不到家，今天要给你要加作业。”张永斌自知理亏，笑着对师傅说：“我学我改，我认罚，师傅你可别生气了。”

　　为了使徒弟尽早达到顶岗要求，杨栋梁还搞起了“内外结合”的策略，在外操学习进步较大的，他会酌情安排到内操学习。那年刚分到班里的徒弟韩雪，勤奋好学成长快，在跟着杨栋梁学习内操期间，杨栋梁并未因她是个女孩就降低要求，常常是一条流程刚熟悉，紧接着便要改动流程。紧张而严格的学习时常让韩雪喘不过气、叫苦不迭。也正是因为杨栋梁的这份“苛刻”，让韩雪在当年技能鉴定中，顺利通过了常减压装置中级工考试。

　　（邵亮 雷明）