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耿泽春:从巡线员到金牌督查队长

2018-12-03 来源: 中国石化新闻网
 

中国石化新闻网讯 近日,山东东营石油一则“东营零售安全督查队命名为‘耿泽春督查队’”的消息在众多员工的心中激起了不小的波澜。

“耿队,祝贺您,终于修成正果啦!我们作为督查队的一员也感觉到非常荣幸!”督查大队的綦波辉听到消息后第一个向队长耿泽春祝贺。

耿泽春在东营石油可是个响当当的“铁汉子”。到东营石油工作24年,他的汗水滋润了东营石油的每一寸土地,他接到工作马上就办的工作激情和面对问题不解决誓不罢休的认真精神更是触动着每一名员工。

巡线员,步步为营

1994年7月,耿泽春从美丽的海滨城市烟台财校毕业就分配到了东营石油的成品油利达油库,当起了库区输油管线的巡线员。当时的油库远在东营市外围较偏远的郊区,周边白花花的盐碱地,用当地人的话说就是“兔子不拉屎的地方”。面对环境的落差,耿泽春二话不说,穿上工作服,挽起裤腿,按照油库规定,沿着油库的输油管线开始检查。看到管线旁的杂草他就顺手拔掉,特别是油库到胜利石化总厂的输油管线来回有三公里,每天要巡查两遍,遇到输油繁忙时不论白天和夜间都要再加两遍。有一天晚上下大雪输油,同事劝他:“老耿,下雪天就在宿舍呆着别去巡管线了,雪滑摔伤就麻烦了,少巡一次领导不知道,也不会出问题。”

他笑笑说:“哎!我也不想去,没办法,在这个岗位就得好好干,不去库区巡查看一遍睡不着啊!”说着他就打着手电筒,顶着冷风和雪花走出门,沿着管线小心翼翼的巡查起来,滑倒了他就爬起来拍拍身上的雪接着巡查,等回到宿舍,头上、身上都分不清汗水和雪水了。

就这样,在他的认真负责下,一年间及时排除险情十余起,确保了东营油库输油管线的安全运行。

机关管理,“追魂夺命催”

2000年,东营公司搞竞争上岗,领导和同事把他选调到了市区零售管理部,分管人事的经理杨凤云事后说:“我之所以选小耿,是因为我看中了他对工作的认真劲儿。有一次公司开运动会拔河比赛,他在一边跑前跑后的数人数,发现一个队伍多一个人,他马上叫停,其实多出来的那个参赛队还是他自己所在的油库代表队,这种认真负责的精神多难得!”

2003年部门调整,他又被调入公司机关财务结算中心。进入机关管理部门后,他工作的积极性更高了,每天常常是来的最早走的最晚,门卫李师傅都笑着说:“小耿啊比我的闹钟都勤快,哒哒哒脚步声一过来我起来开门准没错!”

记得2005年他组织年终加油站资产盘点,公司8点上班,他一大早坐长途车7点半就到达了40公里外的广饶县大王镇附近的加油站开始监督资产盘点,一座座站的贴标签、登记手册,回到家都是入夜了。在财务,需要各部门间配合协调的工作很多,别人找到他,份内的他都是快速做好,需要他人配合的,他也是紧盯不放。有一次同事小杨看他催资料急就随手找了份发给他,他复核后发现数据不对,马上指出问题,要求对方尽快帮忙提供准确的资料。看他的执着劲儿,小杨赶紧放下手里的活整理起了他要的资料。久而久之,同事们心里就形成了一个共识,老耿要的资料一定要尽快给他,并且不能随便敷衍,否则他就要上门来催了:“赶紧的!赶紧的!”为此,大家背后里都叫他“追魂夺命催”!

他的辛勤付出换得了满意的成绩,受到领导和周边同事的一致赞誉,2012年他被党组织发展为光荣的中国共产党党员,并晋升为财务结算中心副主任。

进入督查,一直在路上

2017年,东营公司整合零售、安全、企管、财务多线条的督查队伍加强现场管理,选调耿泽春为督查队队长。他凭借过硬的业务知识和综合素质,很快进入状态,从头学习安全储运、零售非油以及基建基础,并借助多年来在财务扎实的业务水平,通过零管系统、海信系统、电子账务以及现场实物、资料数据进行比对,所查之处都让人信服,对于资金、发票、加油卡、数质量等方面的问题总是盯着限期整改,有的亲自上阵,教会了还要再去现场复查。加油站因担心被他发现问题一再谨慎、规范,久而久之,站长们“放火、防盗、防老耿”成了口头禅。

在加油站督查过程中,他发现加油站一些设施损坏维修较慢,小毛病容易拖成大毛病,存在安全隐患,他就向公司反映,主动请缨承担起了加油站的小额维修工作。

财务出身的耿队长算了一笔细账,从细节上对人员和管理做了精心安排:一是选拔有维修能力的督查员集中管理。二是整合公司内外维修人员架构,由督查队集中调度。三是对维修环节全程跟踪、无缝对接,减少站长经营工作负担。通过维修集中管理模式,一方面实现了维修费用的集中管控,杜绝了重复维修、超支使用维修费用的情况,节省费用数万元;一方面大大缩短了加油站设备设施隐患整改的时间,为公司及时消除安全隐患提供了强大助力。这一举措也得到了省石油公司的高度认可和积极推广。广饶县公司管理员刘晓说:“原来我们加油站设备故障先报维修预算,市公司审核后安排人员来维修,我们再开发票报销、付款。现在督查大队接到报修电话,直接到现场安排维修,统一结算,加油站的维修效率提高了,费用也降低不少,省去了县公司、站点很多麻烦。”

耿泽春督查过的加油站纠正了很多问题也帮助加油解决了很多困难,如今站长们越来越欢迎他到站督查,57站宋玉丽站长说:“原来我们怕耿队来检查,现在我们欢迎他来,经过他理顺的站级工作,谁来检查我们也不担心了。”

管理整合,勇挑重担

2018年根据工作管理需要,东营石油督查大队权限再次整合,集零售、安全、财务、维修、施工及直分销业务多方位于一体,督查业务之全、范围之广,在全省系统开立了业务大督查的先河,这就对督查人员的综合素质要求更高了,耿泽春明显感觉到自己肩上的担子更重了。督查间隙他不断的拿出集团公司、省公司的制度、文件和警示案例学习,特别是安全管理、施工监管等方面更是下了很多功夫,除了学基础理论和文件、制度,还找安全环保部的讲师专家请教,带队下站和资深站长、施工技师交流,很快在他的带领下,督查队伍深入基层一线的专业管理水平大幅提升。

有一次到施工站现场检查,他发现施工队的用电设施布局不合理,马上叫停,并对施工队的负责人说:“老王,你过来看看,这个用电设备和配电盘的距离是多少?符合安全要求吗?根据中石化施工用电的安全管理规定,三级配电盘与用电设备的水平距离不能超过3米,否则,漏电保护的灵敏度就降低了,很容易发生危险。你看看这距离都有10多米了,你们施工人员真出了危险怎么办?”施工负责人老王一听马上紧张起来,整改完不忘佩服地说:“耿队长火眼金睛,这是小疏忽大隐患,我立刻组织复检,一点一处不放过,请放心好了!”

11月21日,东营石油党委为进一步激发广大党员干部学习先锋模范,大力培养和提倡党员讲党性、重品行、作表率的良好风尚,下发了《关于命名东营零售安全督查大队为“耿泽春督查队”的决定》并制作了标牌,望着醒目的“耿泽春督查队”标牌,无数羡慕的目光再次投向了耿泽春。面对荣誉,耿泽春用手摸了一下额头笑笑说:“压力很大,这活不好干啊!准备出发,第1加油站在改造,今天换罩棚,我得抓紧过去看看!”

亮身份、表承诺、树形象、看行动。相信他一定会把“耿泽春督查队”这块金字招牌擦亮,保持好、传承好!(李正树 李珍芝)

 
 
 
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