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“后浪”力量让技术攻关闪闪发光

2020-06-18 来源:
 

    我叫戎涛,2017年12月调入中安联合,担任煤气化装置主任一职。

    作为一名年轻人,爱思考、喜欢钻研是我的个性。在参与煤化工项目建设过程中,我经历了试车准备、装置生产,整个过程就是不断发现问题、不断解决问题的过程。因此,我希望有更多解决问题的平台,并有更多的青年员工参与其中。

    2020年初,为激活青工百日攻坚创效的一池春水,公司团委开展了青工技术难题攻关揭榜活动。

    欣喜之余,我立即对自己平时记录的装置运行存在的技术难题进行了整理。

    “降低气化炉灰水角阀卡塞风险,提高气化炉运行周期”,这道技术难题一直困扰着我。有着煤化工装置心脏之称的“东方炉”是中国石化的自有技术,首次运用于大规模工业生产,于2019年6月15日顺利投料试车。但作为气化装置主流程上关键阀门——灰水角阀易出现卡塞异常,这成了我的一块心病。

    在装置梳理难题征集项目时,竟有好几位青年骨干也在思考灰水角阀易卡塞问题。“怎么样,我们几个成立一个团队,把这个拦路虎消灭了。”“好,我加入。”“算我一个。”杨洋、孙庆晨、谭璇、安光、宋大龙、杜少华、刘鑫、马文海、孙晓伟,我们9名志同道合的年轻人一拍即合,一个攻克“气化炉黑水角阀卡塞”团队成立了。我们确定了目标——将气化炉黑水角阀的运行周期从目前60天提高到150天,预计每年产生的经济效益500万元以上。

    我们组织了角阀卡塞的原因分析,大家一致认为是灰水水质恶劣造成阀杆结垢,针对阀门无法适应恶劣工况的情况,大家又提出了10余条解决建议。

    攻关的路上困难重重,但年轻人喜欢尝试、勇于挑战。我们泡现场、查资料、算数据,有出现分歧时面红耳赤的争吵,也有取得突破时满心的喜悦。通过此次攻关活动,瓶颈问题得到了缓解和解决,而且有了揭榜攻关这个平台,更多的年轻员工从被动工作变为主动学习主动工作,外包单位青年也主动申请加入攻关团队,这个过程中不仅收获知识,还收获了共同努力的情谊。

    我们的技术攻关得到了方方面面的支持。人力资源部、技术质量部、生产计划部、设备工程部等部门,为我们的攻关提供技术、资金和政策上的支持。煤化工分公司副总经理、总工程师周立进亲自给我们进行如何组织技术难题攻关专题辅导,让我们寻找到攻关的最佳路径和方法。此外,我们的项目列入了公司技术攻关立项清单。目前,灰水角阀的运行周期已提高了50%。

    生产一线是我们学习的最好地方,作为一名基层管理人员,我将带领我的团队,利用好公司团委为我们创建的这个平台,不畏惧困难,迎难而上,在解决问题的过程中完善生产工艺,在不断进步、不断创新的历程中体现自身的价值。

 
 
 
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