王基铭总裁在报告中提出，2004年要“积极推广装置长周期运行经验，大力开展专项劳动竞赛，开足马力生产”。记者就此采访了茂名石化公司经理房广信，请他谈一谈茂名石化连续58个月长周期运行的经验以及明年的工作打算。

　　“茂名乙烯的长周期运行是靠管理管出来的，这个经验是我们化工装置上的亮点。”房经理介绍，长周期运行的经验，首先就是在工程建设上有一个好的物质基础，也就是说，在工程建设的时候，不论是规划、设计、施工都严格按照标准执行，保证质量，保证装置的安全运行。再次就是企业的严格管理。房经理认为，茂名乙烯主要是抓好了“三基工作”：一是在基础工作上做到专业化、规范化。二是抓基层建设，从车间到班组，从党支部到党员，层层落实，做好群众和干部职工的工作，增强企业凝聚力。三就是做好基本功训练。1997年是达标年，1998年是管理年，1999年是培训年，这一系列的工作，培养了大量的人才，也锻练了队伍，积累了丰富的操作经验。惠州南海大乙烯项目从茂名引进了不少人才，但我们没有太大压力，因为我们的人才储备充足。

　　茂名乙烯装置大修一次就要3亿元，而且市场和品牌也会受到影响，保证长周期运行至关重要。房经理说，我们加强设备预知管理、提高设备预知维修的水平。要求从管理层到员工，熟悉自己工作的标准、特点，并严格执行，做到能小修不中修，能中修不大修，把问题解决在萌芽中。而且，我们还不定期地请外面的专家对茂名乙烯长周期运行进行诊断，有问题马上改进。

　　茂名乙烯正在向五年一修迈进。为此，茂名乙烯被王基铭总裁称赞为“中国乙烯开得最好，管得最好的工厂之一”，茂名乙烯对五年一修充满信心。

　　房经理说，这次工作会议，对许多问题的分析非常准确而及时，会议确立的指导思想和工作要求都是非常地具体而有效，为我们进一步开展工作描绘了蓝图。谈到明年的工作展望，房经理表示，将严格按照集团公司暨股份公司工作会议的精神，做好几个大的方面的工作。一是进一步推进改制分流工作。二是进一步做大做强主业，炼油结合产品结构调整，调整装置结构，做大做强炼油产业。结合80万乙烯改造扩建工程，抓好项目管理，尽快建成投产。第三就是要进一步提高管理层的责任心、事业心，抓好三支队伍的建设，提高经营队伍、专业干部、技工队伍的素质。