盯紧原料保生产。该公司认识到，要真正增产增效，全面完成集团公司下达的生产经营任务，首要的是要有充足的原料做基础。今年以来，该公司所需用的原油、原煤和原盐等原料，不仅市场价格高，而且难以采购。为此，公司在认真分析了原料市场的前提下，把功夫下在原料的采购上，确保生产的正常进行。公司加大力度，组织供应采购单位人员，采取各种措施，尽最大努力购进主要的生产原料，确保生产装置能吃得饱吃得好。进入下半年，采购的原油、原煤等主要原料，基本满足了生产需要，原料质量也有了较为明显的提高。

　　盯紧装置保运转。原料进厂后，接下来的是如何充分利用原料，保证装置的安全运转。公司采取措施，领导干部实行了重要生产装置责任制，同时组织生产、安环、科技等部门工作前移，直接下到生产装置现场解决生产实际问题，各生产厂从厂长到车间主任，全部盯在生产一线的装置上。裂解装置是齐鲁72万吨／年乙烯最重要的生产装置，也是整个齐鲁石化下半年最重要的效益增长点，从公司经理、书记到该厂厂长，都把精力用在装置生产上，确保装置的安全运转。7月份以来，全公司重要生产装置的非计划停车明显减少。

　　盯紧市场保营销。产品出厂后的第三道关是市场的销售，针对下半年化工产品开始下滑、价格走低、市场疲软等不利形势，该公司采取激励措施，下大力气组织广大营销人员，努力开拓国内外两大市场。进入7、8月份后，广大营销人员面对市场疲软、产品价格走低等不利局面，战胜高温酷暑，积极走出去，努力开拓市场，确保了营销额的攀升。

　　盯紧效益保全年。公司上下紧紧地盯在“效益”二字上，确保集团公司下达的全年30亿利润任务的完成。公司在保证原料进厂、保证装置安全运转、保证市场营销的“三盯三保”前提下，两眼盯紧“效益”，算紧账，算细账，算科学账，算好每一笔效益账，一分一分地抠，一滴一滴地省，一点一点地算。同时，实行全方位的节能降耗，严把钱袋子，不该花的钱一分也不能花，该花的掰着花，最大限度地把开支降到最小，最大限度地把收入放到最大，确保全年增产增效、各项经营指标和利润任务的完成。