催化剂分公司自去年底正式成立以来，以“五统一、四优化”为总体原则的专业化重组工作取得了阶段性成果，公司运作开始从整合阶段步入融合阶段，对机关作风建设提出了新的要求。针对这一特点，该公司根据党组加强总部机关作风建设的意见精神，结合自身实际，及时提出了要从领导有方、管理有序、服务有效、执行有力、监督有度五个方面着手，进一步提高机关作风建设水平。为此，机关各部门围绕“五有”要求，结合各自职能特点，分门别类制定了详细的落实措施。在此基础上，筛选了具有代表性的5类共66条主要措施予以重点落实，并制作成实施计划展开图，悬挂在每间办公室里最醒目的位置，时刻提醒机关工作人员将措施落实到每一项具体工作中，体现在平时的言行举止上。活动开展一个多月时间来，机关人员明显感到机关工作的责任更大了，目标更明确了，工作标准也更高了。基层单位的同志则普遍反映机关工作效率提高了，服务基层更主动了，效果也更好了。

　　为了使“五有”新形象不流于形式或成为一阵风，催化剂分公司从检查考核和制度建设层面，积极探索机关作风建设的长效机制。该公司规定，对机关“五有”新形象落实情况要进行360度全方位考评，尤其要充分听取基层单位和用户单位的意见，考核结果要与经济责任制考核兑现挂钩。并且决定，“五有”形象要作为机关作风建设的标准模板，框架不变，内容更新，常年坚持，常抓不懈。