燕山石化制定一系列增产节约、降本增效具体措施，重新下达了技术经济考核指标和费用控制指标，提出96项具体措施，将责任细化、分解落实到了基层单位，并提出了具体保证措施。保持装置安稳长满优生产，杜绝重点生产装置和动力装置非计划停工，大力提高装置的运行周期和生产能力。加强大型机组、公用工程、电气仪表的维护管理，消除生产瓶颈和设备隐患，确保装置平稳运行。做好冬季安全生产的各项准备工作。精心组织生产经营，做大产品总量，做优产品结构，保证完成公司提出的各项奋斗目标。合理加工各种原油，在满足汽、柴油及基础油产品需求的条件下，努力增加尾油、轻烃及乙烯原料干气产量。按市场需求排产高标号汽油、清洁汽油，多生产低凝柴油、石蜡、“三苯”、丙烯等产品。乙烯装置提高“三烯”收率，同时加强对乙烯消化装置的管理，提高装置开工率和负荷率，增加乙烯消化能力。根据市场需求情况努力增加高附加值聚合物产品及专用料的比例，根据各产品价格情况，优先保证效益好的装置满负荷运行，争取整体效益最大。大力提高技术经济指标水平，降低能耗、物耗，努力实现达标。加强三基工作，抓好内控制度和ERP系统的运行，强化预算管理，控制各项费用。