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今年以来，安庆石化监察部围绕企业中心任务，坚持把开展效能监察工作作为‘一把手’工程来抓，加大事前、事中和事后监督力度，取得了良好的经济效益，实现经济效益4000余万元，通过开展效能监察针对发现的问题提出整改意见216条，完善管理制度27项，对促进企业从严治内，提高企业管理水平，促进企业党风廉政建设起到了积极的作用。
——从堵塞企业管理漏洞上入手，加强效能监察工作。2005年初，该厂效能监察扩大立项范围，增加立项内容，比上年增加5个，共立项29个效能监察项目，其中总厂、分公司煤炭质量管理、清理不良资产呆坏账、吨油完全费用等重点项目4个，所属单位部门项目25个，也是该厂开展效能监察工作6年来立项最多的一年。立项内容涵盖了生产经营、技改工程和人员、资金、物资、信息等管理环节。该厂自2000年起已连续6年开展炼油单位完全费用效能监察工作，对影响成本的“瓶颈”或可能造成效益流失的漏洞加强监控，每年都取得良好的成效。今年1-10月份，实际吨油完全费用173.23元，剔除动力、辅材涨价因素外，按预算口径计算，实现吨油完全费用166.82元，低于考核指标1.18元。
——从企业生产经营中的薄弱环节入手，加强效能监察工作。该厂针对2004年由于煤炭资源和动力紧张等因素的影响，导致煤炭质量下降、单耗上升的实际情况，组织开展煤炭质量管理效能监察，修订完善并出台了新的《安庆石化煤炭管理办法》、《水路入厂煤炭自动采样装置管理办法》，专门成立煤炭一、二次现场监督小组，完善采样手段，在水路安装了入厂煤自动采样装置，加大煤炭采样、制样、化验对供应商的奖惩全过程监督的力度。今年1—11月份，已拒收不合格煤炭1.1万吨，对未达到合同标准的煤炭扣罚940万元；煤炭质量有了较大幅度的提高，热电厂消耗原煤78万吨，入炉煤低位发热量平均4628卡/克，同比提高491卡/克，节约原煤9万吨，降低生产成本4000余万元。
——从容易造成国有资产流失的“出血点”入手，加强效能监察工作。该厂针对清理不良资产、呆坏账效能监察重点项目，及时调整总厂清理不良资产、呆坏账效能监察领导小组；制定详细清理方案，建立“账销案存资产清理情况表”和“资产清查损失自查情况表”，将账销案存资产纳入会计核算管理，加大清理处置工作力度。企业法律事务部、总厂财务部、审计部、监察部及多种经营企业清理工作小组密切配合，加大对珠海房产的追收力度，经过长期不懈的努力，目前已追回珠海总价值约170万元的房产6套。庆达公司调动各方积极因素，采取各种有效措施，在去年清回不良资产395万元的基础上，今年又清回不良资产130余万元。今年，通过开展清理不良资产、呆坏账效能监察工作，共清回不良债权340万元，处置不良资产收回残值249万元，两项合计清回589万元。
——从节约增效管理入手，加强效能监察。该厂纪检监察部门结合企业管理中的重点和薄弱环节，采取措施，开展专项监察，关口前移，强化监督，积极参与积压物资处理、污油罐罐底油清理、废旧物资的处理、报废设备的拍卖、机动车拍卖、大修和全厂合同管理情况检查等企业经营管理活动过程的监督。积极参与物资采购、工程建设、设备检修等经济活动过程的监督。据统计，2005年1至10月，总厂纪委监察部参与重大经济活动共达386次，涉及金额3.2亿元，配合有关单位节约费用2000余万元。
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来源：安庆石化总厂纪委监察部 |
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