本报讯　连日来，集团公司企业结合实际，按照总部要求，认真学习贯彻温家宝总理视察中原油田重要指示精神，上中下游企业对照总理要求悟精神，找差距，定措施，千方百计扩大资源，积极推进资源战略，决心为国家油气资源安全和社会经济持续发展作出新贡献。一切为了油气资源
　　胜利油田贯彻落实温总理对石油石化的战略构想，确定今后工作措施：坚持把油气勘探作为重中之重，按照“立足老区，加快新区，强化天然气勘探，实现稳定发展”的思路，着重寻找经济储量，提高储量的可动用程度，力争实现“油气当量重上3000万吨”发展目标。
　　西部是中国石化油气增储上产的主战场。2006年是西北石油局和西北分公司向千万吨级大油田战略目标进军的重要一年。他们决心按照“塔河之下找塔河，塔河之外找塔河，提高采收率再造一个塔河”的发展目标，实现“十一五”开好局、起好步。2006年，他们确定工作目标：勘探完成三级储量合计4.1亿吨油当量；油田开发新建产能160万吨，天然气4.69亿立方米，生产原油465万吨，工业产气量7.2亿立方米。
　　温总理的重要讲话，对于肩负着“准备南部”战略任务的南方分公司是莫大的鞭策。南方分公司提出必须按照总理要求大胆进行理论创新和技术创新，按照总部既定部署逐步打开南方海相地区新的含油气区块和层系，发现一批大中型油气田。要加大川东地区勘探力度，至2008年底累计探明天然气储量超过5000亿立方米。
　　西南石油局、西南分公司提出要加快川东北勘探开发进程，努力建设中国石化最重要的天然气产销基地。他们确定“十一五”规划目标是，发现5个大型气田，5个中型气田，累计探明储量3000亿立方米，到2010年年产天然气70亿立方米。要确保天然气主力气藏稳产增产；要与南方公司密切配合，确保总部提出的川东北天然气建设总体目标的实现。
　　华北分公司紧紧围绕“努力拿下大油田和大气田”的要求做文章。保证大牛地气田10亿立方米产能的稳产是公司当前的首要任务。他们将加强技术创新，加强管理，稳产时间可望超过开发方案的预期年限。他们下一步尽最大努力增储上产，今年力争达到15亿立方米产能目标。
　　河南油田提出，要以油气资源和市场开拓为核心，实现持续有效发展。要打好勘探开发主攻领域的进攻仗，力争后三年实现“三个确保、三个突破、三个增长”目标，即确保老区每年新增探明储量800万吨，确保完成总部下达的经营考核指标，确保安全生产和企业大局稳定；分享国际石油资源取得新突破，科技创效取得新突破，企业文化建设取得新突破；油气产量稳定增长，对外创收快速增长，职工收入不断增长。
　　作为中国石化惟一的上游直属研究院，石油勘探开发研究院提出要紧紧围绕中国石化石油资源战略的实施，改革创新，积极工作，为中国石化上游的科学决策与发展发挥好参谋作用，并针对油气勘探开发的热点和难点，加大科技攻关力度，为中国石化上游发展提供有效的技术支撑，为国家的油气资源发展贡献力量。管理要争当全国的模范
　　催化剂分公司干部职工争相收看温总理视察的专题新闻，感受总理的深切关怀。春节过后，催化剂分公司立即召开干部会议，提出继续深化改革、提升管理水平、强化队伍建设的工作方针。大家纷纷表示，一定要将温总理的关怀和鼓励转变为工作的巨大动力，扎实工作，埋头苦干，聚精会神搞好2006年各项工作，为加快催化剂产业发展，振兴中国石化，构建社会主义和谐社会作出新的贡献。燕山石化提出将认真对照温总理要求，大力提倡“精心工作，严细管理”，调动员工参与管理的积极性、主动性。进一步完善经济责任制考核，形成闭环管理体系，细化指标，落实责任，量化管理，严格考核。深入落实内控制度，坚持依法治企。加强财务管理，大力降本减费。继续推进信息系统建设，提高运行效率。
　　上海石化提出，一是从源头抓起，把严格控制成本驱动因素作为首要工作来抓。二是坚持把着力点放在调整结构、深化改革、转变增长方式上，积极做好产业结构和业务流程调整工作，进一步优化企业的资源配置，提高整体竞争力。三是继续提升企业人力资源的有效开发和使用工作水平，努力打造高素质的员工队伍，为生产经营、改革发展工作的顺利推进提供根本保证。
　　茂名石化公司领导说，温总理要求中国石化的管理要成为全国的模范，这对我们是极大的鞭策。2006年是茂名石化的“强化管理年”。我们要以此为契机，全面推行严细管理。该公司制定并实施强化预算管理、完善内控制度、建立激励约束机制等七项强化管理措施，力争全面提升管理水平。
　　温总理要求“把职工队伍的培训摆在极为重要的位置”。扬子石化提出要进一步加强经营管理、专业技术和技能人才三支队伍建设。让优秀管理人员掌握现代化的管理知识、科学的思维方式和高效的决策方法；管理技术队伍要不断优化配置，形成专业技术人员岗位成才、竞相发展的局面；建设技能人才队伍，加快培养一批覆盖主业工种、实践经验丰富、解决现场难题能力强的技师和技能大师。
　　高化公司班子成员对总理关心普通职工的工作生活非常感动。他们说，这是总理在叮嘱我们领导干部要深入基层，深入一线，看看职工在想什么？听听职工需要什么？要帮助和解决好职工实际困难，不断增强干部的执行力、亲和力、凝聚力和创造力。
　　齐鲁石化强调要在强化管理上下功夫，生产上节约成本，增产降耗；发展上节约投资，夯实基础；管理上规范务实，提高效率，确保完成各项任务。天津石化班子成员表示，要全方位加快天津石化100万吨乙烯/年和炼化项目建设准备工作的落实，以全新的精神风貌将大项目建设好。西安石化提出，将按照“依托西部资源，突出沥青特色，做强炼油主业，实现有效发展”的思想，强化管理，优化产品结构，确保完成生产经营建设和安全环保等任务。青岛石化提出，要提高职工队伍整体素质，特别是职工的创新能力，以加强企业管理，特别是“三基”工作为突破口，提升核心竞争力，为集团公司的发展作出更大的贡献。抓牢深化改革这个关键
　　北京石油分公司、山东石油分公司、河南石油分公司、江苏石油分公司、销售川渝分公司、销售东北分公司、山西石油分公司、云南石油分公司、贵州石油分公司、广西石油分公司等表示，要以温总理视察中原油田为动力，深化改革，抓好管理创新，努力拓展市场，提高服务质量，保证油品供应。
　　河南石油将2006年定为“管理创新年”，提出要把工作重心转向强化管理、提高经营质量上来，引导全公司进行管理创新，谋求企业科学、快速、持续发展。贵州石油强调，要紧紧抓住机遇，一手抓住核心业务，解决企业发展问题，一手抓住基本规范，解决控制问题，提升经营质量和管理水平。天津石油表示，要努力发挥新体制“一级管理、一级核算”和“专业化运营，扁平化管理”的优势，推进企业持续有效稳定协调发展。福建石油回顾改革所发生的翻天覆地的变化，一致认为，如果没有总部决策“经营五统一”，就做不到财务收支两条线、市县一体化改革，管理体制和经营机制就不可能这么高效顺畅，改革还要进一步深化。河北石油把2006年确立为“基础管理年”，重点在制度化、规范化、精细化上下功夫，推动基础管理水平迈上新台阶，实现以管理促经营增效益，以管理压费用降成本，以管理保安全求稳定的目的。安徽石油提出，要把温总理的殷切期望和工作要求变成我们工作的强大动力，深化改革，精细经营，强化管理，全面推进企业持续有效发展。（本报记者综合报道）