2005年是齐鲁石化公司的“管理效益年”，通过强化管理，全年增效高达4.2亿元，尝到了管理出效益的甜头，创造了齐鲁石化有史以来的最好成绩：原油加工达到1022万吨，圆了齐鲁人多年的千万吨炼油梦；乙烯产量达到82.5万吨，超设计能力14.6％，单套乙烯年产量在国内排名第一；塑料、丁辛醇、橡胶、烧碱、腈纶产量和发电量均创历史最高水平；全年实现销售收入577亿元，同比增长59％；实现利税47亿元，同比增长51.6％；实现利润24.2亿元，同比增长169％；聚氯乙烯、烧碱、丁苯橡胶、丁辛醇产量位居国内同行之首。

　　面对成绩，该公司党政班子清醒地认识到，2006年，必须在过去的基础上抓管理不手软，求创新更努力，才能适应新的变化。经过对形势任务的冷静分析，该公司确定今年要以倡导节约理念作为进一步强化企业管理的抓手，决定在强化管理、科技创新、倡导节约上做实文章，通过贯彻落实扎扎实实的措施，确保各项任务目标的实现。

　　齐鲁石化首先突出节约主题，强化内部管理，解决优化降本“瓶颈”问题。今年把优化降本当作节约的重头戏，抓住主要矛盾点，解决“瓶颈”问题，该公司制定了100多项挖潜增效措施。其中，蒸汽用量大、成本高是影响生产降本的主要因素，为此，从1月份开始，该公司就把优化蒸汽利用当作重点，加大了煤（焦）代油比例，加快炼油厂高硫焦代油和第二化肥厂资源优化两个重点降本项目的建设，尽最大努力把生产成本降至最低限度。该公司还在专业管理上做文章，财务系统在资金的信、贷、存、转等各方面，制定了进一步降低财务费用的措施。原材料供应系统通过优化库存结构，减少资金占用，实现成本降低；抓好投资少、见效快、集约化项目的实施，在保证安全、质量、进度的前提下，控制好所花的每一笔钱，把有限的资金用在了刀刃上。

　　其次，坚持节约优先，加大科技创新，促进节能降耗。该公司把节能降耗当作企业最直接的节约，在完善新建装置和新引进工艺上寻找突破口。积极消化吸收72万吨乙烯装置新技术，完善计量手段，逐个排查装置，摸清底数，对照先进找差距，下大力气抓这些新建项目的节能降耗。在节水减排工作中，该公司强化环保社会责任，在去年实现万元产值取水量降低30％、排放污水COD同比减少4.1％的基础上，今年更加注重环保新技术的应用，加快实施炼油净化工艺改造、乙烯新区循环水场污水回用等一大批重点环保治理项目，力争实现全年减排500万吨的目标。该公司还进一步完善激励机制，注重技术创新和操作优化，首次聘任了10名首席专家和首席技能大师，鼓励广大技术人员和操作人员，围绕节能降耗“瓶颈”开展攻关。

　　同时，齐鲁石化上下增强节约意识，倡导节约理念，使节约成为企业的自觉行为。该公司采取果断措施，简化工作程序，提高工作效率，降低管理成本。近两年来，该公司深化改革做“减法”，公司机关部门减少25％，中层管理干部减少33％，基层管理人员减少40％，各类活动减少88.2％，为节约降本、提高效率奠定了坚实的基础。今年，公司更是把节约上升到文化和制度层面上来认识，努力在公司各个层面创造“节约型”管理群体和管理结构，倡导各级管理人员带头树立节约意识，带动职工群众在生产、生活中养成厉行节约的好习惯。通过多种形式，加强节约典型的宣传引导，积极营造浓厚的节约氛围，在全员中逐渐形成了“成由勤俭败由奢”的理念。

　　齐鲁石化确立的“节约优先”新理念有效地促进了各项工作。元月份，主要经济技术指标均有明显改善，生产、建设、经营实现了开门红，为全年各项任务的完成奠定了基础。