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优化 改造 淘汰 燕化调整结构增强竞争力
周一兵
2006-02-15
 
    一年之计在于春。日前,燕山石化召开党委扩大会议,对今年以及“十一五”的开局工作进行部署。要求坚持一体化,以经济效益为中心,以安全环保为基础,以改革为动力,以科技进步为支撑,以严细管理为手段,确保全年各项重点工作有力、有序、有效推进,为“十一五”发展开好局、起好步。

  燕山石化认真贯彻十六届五中全会精神,坚持科学发展观和构建和谐社会的理念,按照集团公司和北京市发展战略,认真修订完善公司“十一五”发展规划和三年滚动计划,在主业发展、科研开发和技术攻关、信息化建设、企业改革、人才建设、精神文明和企业文化建设、社区建设等方面理清发展思路、明确目标计划和重点措施。提出要优化一流装置,改造二流装置,淘汰三流装置;万元产值综合能耗下降20%以上;提高自主创新能力;大力发展循环经济,努力建设资源节约型、环境友好型企业;加强创新体系建设,推进体制机制、管理、科技创新,努力建设创新型企业。

  为有利于安全环保、资源优化、企业管理、方便生活,燕山石化“十一五”期间还将分步进行燕山地区生产、生活区域整合,形成“一个中心,两个厂区,三个生活区”的合理布局,把燕山石化建设成更有活力、更美好、更漂亮的家园,建设成为集团公司在首都展示中国石化实力和良好形象的窗口。

  今年是实施“十一五”规划的开局之年。围绕“十一五”发展总体目标,燕山石化研究确定了今年要抓的8项重点工作,分别是:精心组织生产经营,优化资源配置,大力节约资源,实现本质安全和环境友好;加快具有自主知识产权核心技术和重点特色产品的开发和生产,确保以1000万吨/年炼油系统改造工程为重点的技改项目按期建成;积极开展对外合资合作,提高发展质量;进一步深化改革,继续推进改制分流,加大机构整合力度,推进专业化、扁平化管理;持续深化“严细管理年”活动,夯实管理基础,落实内控制度,推进信息系统建设,提高管理水平;继续推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设;修订完善燕山石化“十一五”发展规划和三年滚动计划,保持企业可持续发展;落实稳定工作责任制,全心全意依靠职工办企业,加强社区建设,让职工共享企业改革发展的成果。

  

  

来源:

中国石化报

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