湖北地处中原，武汉素有九省通衢之称，在中部崛起中有着战略支点的作用。近年来，湖北石油紧紧抓住这一机遇，将全省系统工作的指导方针调整为“进一步强化省公司宏观调控能力，增强企业整体合力，在追求全系统整体效益最大化的基础上，不断增强企业可持续赢利能力和可持续发展能力”。首先是对市州公司进行区域重组，调整内部组织结构，推进全省市场整合。实行流程再造和机制转换，将21家市州区域公司重组为12家，将17家省公司在汉直属单位重组为7家，解决了经营体制不顺、经营秩序不规范的“散乱”和“内耗”问题。二是按照销售公司经营管理体制改革思路，先行组建了专业化运行的物流配送体系。通过将全省在营43座油库的人、财、物上收省公司统一管理，成立省公司资源配送中心和11个区域配送中心，优化物流配送体系，并通过开展“达标创优年”活动，油库整体形象大大提升。三是对省、市公司两级机关动大手术，压扁管理层，做到了责任明确，权利清晰，奖惩到人，既增强了企业执行力，又收到了持续赢利的效果。四是积极推进存续公司改革和减员分流，企业内部沉淀已久的资产、资金和人员包袱等遗留问题逐步得到解决。

　　通过精简机构、定编定岗，全省系统正式员工减员分流3362人，人均劳动效率有了新的提高。同时积极稳妥地推进劳动分配制度改革，通过建立经营管理、专业技术、操作技能3个序列的分配体系，从而打通了同类型员工的晋升渠道，为每位员工创造了一个公平竞争的平台。此外，把细分市场作为经营工作的重头戏，以我为主，发挥了主渠道的整体优势。积极争取配置油源，将西北地炼资源、中油资源、沿长江、汉江炼厂来料加工资源及其他落地油源纳入重点收购和接管范围，增大储备，减少对市场的冲击。