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2月16日，股份公司2006年度炼油工作会议在北京召开，集团公司总经理、股份公司董事长陈同海主持会议并要求炼油企业继续讲政治、顾大局，变压力为动力，为国家经济社会发展作出新贡献。股份公司总裁王天普受党组委托在会上讲话，高级副总裁章建华、蔡希有出席会议。炼油事业部主任凌逸群作题为《依靠技术进步，实施精细管理，努力提高炼油业务市场竞争力》工作报告。
2005年，国际原油价格高位上扬、国内成品油限价、炼油企业承担了巨额亏损。中国石化炼油企业认真贯彻落实“保安全，保市场，保稳定，增效益”的工作方针，顾全大局，勇挑重担，努力顶住装置运行负荷高、市场需求波动大、经济效益下滑、产品质量升级等带来的巨大压力，经受住宏观调控、价格倒挂、企业亏损加剧的严峻考验，基本实现了安全稳定长周期运行，保证了油品市场供应。降本减费、优化增效取得较好成效，自销产品获利水平进一步提高，按时完成了产品质量升级任务。企业管理得到了加强，改革改制取得积极进展，较好地完成了全年生产经营任务。
会议指出，2006年炼油企业面临的形势既有挑战又有机遇。从有利方面看，国民经济继续保持平稳较快增长，市场将继续保持旺盛需求，有利的宏观政策也比较多。从内部而言，通过多年的调整改造，炼油的集中度和规模有所提高，原油储运设施进一步完善，上中下游配合更加紧密，使中国石化炼油企业的国际竞争力进一步提高。2006年炼油企业也将面临一些挑战和压力，主要包括：高油价时期的资源压力，成品油定价机制改革中的不确定因素，以及更加激烈的市场竞争。
会议强调，2006年炼油企业应抓住四大重点做好工作：一是强化安稳长运行，打牢管理的基础。要“抓好本质安全”，加强企业管理，坚持不懈做好“三基”工作。二是以市场为基础，灵活调整加工量和产品结构。要采用去年灵活应对市场的成功做法，按照总部统一安排调整加工负荷和产品结构。三是通过加强考核，实现降低成本和提高效益。要通过引进科学考核指标体系，促进企业强化管理、谨慎投资、降低成本、提高效益，落实好各自的责任和工作措施。四是大力节能降耗，实现经济增长方式的根本转变。一定要在思想上高度重视，从结构、技术、管理、改革等方面采取综合措施，促进节能降耗、内部优化工作。总部事业部要加强对企业的管理，改进和完善职责和功能，企业要积极配合、支持事业部工作，不断提高核心业务的经济效益和竞争能力。
陈同海在讲话中要求，面对严峻形势和艰巨任务，各企业领导干部要全面理解和正确认识国家宏观调控政策。作为国有特大型企业，要以国家利益为重，讲政治、讲大局，正确认识和切实履行我们的责任。要把市场的压力转化为做好工作的内部动力，深化改革、强化管理、降本增效。要深入学习领会温家宝总理视察中原油田时的讲话精神，把中央对石油石化事业的关心和支持传达到职工，使广大职工振奋精神，克服困难，继续前进。
陈同海指出，近几年来，中国石化在党中央、国务院的领导下，坚持“改革、调整、创新、发展”，无论是资产总量、结构，还是资产质量、效益都有了较大幅度增长，抗风险能力明显增强。2005年以来，中国石化的发展已经从量的增长转向质的变化，我们同国家一样站在一个新的历史起点上。各企业领导干部必须转变思维方式，更好地推进各项工作。要进一步深刻认识市场经济发展的基本要求，变计划经济的经营理念为市场经济经营理念，根据市场需求调整产品结构和产量。要强调技术进步、细化管理，认真总结镇海炼化等企业的好经验，并把它贯彻到工作中。要加强对员工的培训，形成良好的机制，让他们在各自岗位上安心工作，不断成长。
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来源：
中国石化报 |
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