据南化公司最新合并会计报表信息，该公司2005年实现不变价工业总产值59.18亿元，同比增长5.9％；实现销售收入70.09亿元，同比增长20.74％。产值、销售收入、利润均创造了历史最好成绩。终于结束了原南化公司108个月亏损，开始实现盈利，新南化整体效益超额完成集团公司考核目标。南化公司通过资源优化、结构调整，开创了生产经营的良好开局。
2005年上半年，集团公司党组决定，南化公司和南京化工厂合并重组为新的南化公司。新公司成立后，领导班子统一思想，迅速改革管理体制和运行机制，压扁管理层，以公司、运行部两级管理模式取代沿袭了数十年的公司、厂、车间三级管理模式。同时对供销、储运、检维修、检验系统进行专业化重组，并在公司处室和各运行部进行管理人员的全员竞争上岗，使企业管理得到明显改善。
在进行专业化重组、压扁管理层次的过程中，南化公司及早考虑，迅速重建有关管理流程并做到无缝对接，保证了生产经营的稳定。与此同时，南化公司加快技术改造的步伐，纯碱原料原盐改卤水工程、10.5万吨/年硝酸工程、30万吨/年合成氨原料渣油改水煤浆工程相继建成，同时关停了普钙、25％氮磷钾等落后生产装置。装置技术含量的提高和产品结构的改善为经济效益增长提供了有力支撑。为优化生产运行，南化公司采取了一系列强“三基”、反“三违”、保装置稳定的措施，强化对大机组的特护工作，严格对关键装置、要害部位进行监控。在资源及运输持续紧张的情况下，供销、运输系统干部职工充分发挥主观能动性，为化工生产提供了良好的保障。这些措施有力促进了各生产装置的高负荷稳定运行，纯碱、苯胺、防老剂等10种产品创年产量新纪录。
南化公司强化市场分析，灵活决策，充分发挥重组以后的整体优势，从市场潜力中挖掘经济效益。2005年公司实现综合产销率99.19％，资金回收率101.5％，出口创汇9000万美元。
