日前，中国石化工程建设公司（SEI），在福建大型炼油、乙烯PMC（项目管理承包）工作中，代表中外四方合资业主制定的适用于国际合作项目的第一套标准《福建项目技术规定》投入运行。该标准是我国炼化板块第一部专业技术标准，既能指导自己的基础工程设计，约束EPC承包商技术工作，又能与PMC的管理方式相适应。这个标准获得外方业主高度评价和认可。
作为以设计为主体的炼化一体化工程建设公司，SEI坚持科学发展观，围绕集团公司发展战略目标，通过3年的艰苦努力，全面创新地建立了我国石化工程板块的第一部《运营管理、项目管理、专业技术标准体系》，这《三大标准体系》把行政运营管理和技术标准融为一体，实行“规范化、程序化、标准化”管理，在石化工程建设中具有“法典”性质。其中《运营管理标准》达15篇398项、《项目管理标准》达13篇934项、《专业技术标准》达12大专业545项。该体系首次将三大标准融为一体，涵盖国内外市场投标报价、前期工作、工程EPC总承包等各类业务项目，并将我国法律法规、政府部门规章、国际国内行业与学会标准等全部纳入标准体系中。2005年，《三大标准体系》之一的《运营管理标准》被集团公司评为“企业运营管理标准化战略实施”一等奖。
“十五”期间，SEI制定了“两步走”发展目标：用5年左右的时间建设具有国际竞争力的工程公司，用10~15年的时间建设成国际型工程公司。为了实现目标，他们进行了炼油和化工两大专业全面整合统一，选派多批优秀年轻专业骨干组团赴美国、日本、西欧等多个国际工程公司实地考察与培训；抓住与多家著名国际公司合作的机遇，努力培养数百名复合型技术人才；对照目标，实事求是地客观评估了SEI现阶段发展中总承包、人才、技术、运营等综合实力。以上述三项工作为创新现代化管理战略的基础，并全方位、最优化地整合炼化两大专业存在较大区别的业务流程，以最快的速度提高SEI在国内外市场的运作效率和竞争力。
SEI认为，建立《三大标准体系》是有效夯实基础工作的必经之路，也是实施管理创新战略的基础工程。公司组织了数百名骨干人员进行专题研究、规划和编制工作，他们以最大限度地包容公司所有业务领域和工作环节、全方位提高公司运作效率为出发点，在行政、人事、财务等重要的运营管理环节上，在业务建设的技术标准、设计流程、专业分工、专业关系、项目管理等方面，对多年来积累起来的宝贵经验和做法，对影响工作效率和工作质量的问题，进行全方位的优化规范、整合和创新。
《三大标准体系》使SEI业务所涉及的所有标准形成了统一有机的整体，为向国际型工程公司过渡架起了桥梁。
