南京化学工业有限公司抓“新”促“超”，在去年改革重组取得良好开局的基础上，今年以来生产经营工作继续向前推进，一季度不变价工业产值创历史新高，实现利润超额完成集团公司考核的进度目标并比上年大幅增长。

从今年年头开始，南化公司认真学习贯彻温家宝总理对中国石化提出的“管理再上一个新的台阶、一个新的水平,成为全国的模范”的指示，抓住确立新定位、树立新观念、完善新机制、塑造新形象这“四新”，横向镇海炼化等兄弟企业比，纵向与原两个南化的历史经验比，全面查找差距、制定措施，追求管理、素质、作风和业绩四个方面的新超越。

确立新定位，从形势任务教育做起。按照集团公司党组对南化公司提出的“做精、做优、做特”和提高“装置规模、技术含量、人才队伍和经济效益”四个方面的竞争力的要求，年初南化明确把2006年定位为新南化公司的发展加速年、发展转型年、改革攻坚年、作风建设年。公司到各单二级单位领导班子主要负责人带头宣讲形势和任务，通过形势任务报告会、宣传橱窗、黑板报及企业内部电视台、企业报等媒体，以多种方式，做到让每一位职工从企业所处的外部环境、市场环境以及安全环保环境，了解企业面临的新形势、市场变化的新特点、集团公司的新要求，并通过明确新的任务、贯彻新的措施、采取新的行动，努力为实现新超越奠定基础。

树立新观念，以强化五个意识为切入点。一是增强忧患意识，使职工正确认识新南化开局取得的成绩，克服小胜即满和浮躁情绪，清醒地看到市场中的潜在隐患和工作中的矛盾问题；二是增强责任意识，号召全体员工在本职岗位上人尽其能、扎实工作、不遗余力，形成企业实现目标的合力；三是增强节约意识，发动职工勤算账、算细账，开展降本减耗合理化建议活动；四是增强效率意识，力求以突破常规的工作思路和工作方法，保证生产经营任务目标的完成和资源优化项目全部建成；五是增强服务意识，在实现三级管理模式变为二级管理模式之后，机关部门重心下移，强化对装置的服务，深入班组岗位解决问题。

完善新机制，从增强执行力入手。公司领导班子和各单位负责人就任务目标的落实进行了认真对话，从职能管理部门到运行部、分公司、子公司层层对接，将生产经营、项目建设的任务，逐项进行横向到边、纵向到底地分解，做到不留缝隙和盲点。公司多次召开专题会议，就生产销售的增长、6项费用的压降、节水减排、项目建设、改制分流、社区改革、现场管理等进行细致排查，重点查找效益流失的“出血点”，并逐条认真研究制定措施，挖掘管理的最大潜力。从公司到各单位，认真进行每月一次的经济活动分析，使计划执行和灵活决策有机结合，加强对经济目标的过程控制。

塑造新形象，借主题活动进行推动。从年初开始，南化公司由党委牵头，组织了贯穿全年的“建设新南化，实现新超越”主题教育实践活动，以企业文化建设促进原两个南化职工队伍在新企业、新任务下的融合。公司还通过举办全国知识型职工先进个人张忠和事迹报告会、先进模范人物事迹演讲比赛、学习先模人物黑板报比赛、编发知识型工人事迹宣传手册等多种载体，引导职工树立正确的荣辱观， “以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻”，立足本职为企业的发展辛勤工作、多作贡献。

南化抓“新”促“超”取得了明显成效。一季度，该公司实现不变价工业产值151314.4万元，创下历史同期新高;硫酸、氯化苯、促进剂CBS等7个产品屡创月产量创历史最好成绩；累计产销率达98.7%，比去年同期上升了3.7个百分点；六项管理费用有五项比集团公司的考核目标实现压降。