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| 来源：中国石化报 2007-01-16 |
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中国石化新闻网讯(黄士斌 董 波
邢凤义)
天津石化将实现本质安全作为持续、健康发展的重要保障，重点做好安全隐患治理工作。2006年24项安全隐患治理项目全部完成投用，为装置持续安稳运行奠定了坚实基础。
2006年，天津石化共有集团公司级隐患治理项目5项，公司级隐患治理项目19项。该公司对隐患治理工作高度重视，列为“一把手”工程，及时做好项目初步设计、项目批复、进度安排等前期工作。对确定的项目，公司按照分级管理、分步实施的原则，从制定方案、项目报批、项目实施直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。
为确保治理项目顺利完成，公司与项目工程负责人和项目所在单位负责人签署隐患治理项目责任书，定期召开专题会议，对项目进度、投资、质量、财务决算等进行协调，做到全过程监控，确保治理项目如期投用。
隐患治理项目的完成投用，进一步提高了该公司各生产设备的运行可靠度。比如公司通过对动力部水源车间电气设备隐患的治理，使该车间电气设备运行更加稳定可靠，既确保车间安全生产，也保证了公司生产的正常进行。
在积极治理各类安全隐患的同时，他们实施全员教育培训，提高职工安全意识和操作技能，并对发现和处理安全隐患的有功人员进行嘉奖，将现场管理关口大幅度前移，把事故隐患消灭于萌芽状态，确保安全稳定生产。
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