中国石化新闻网讯（牟宗艳） 3月10日，集团公司2007年物资工作会在北京召开，集团公司党组书记、总经理陈同海要求物资供应系统的干部职工坚定不移地科学推进改革，尽快构建“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的体制，切实加强物资供应管理，不断开创新的工作局面。

　　周原、王作然和戴厚良出席会议。王天普主持会议并宣读表彰决定。蔡希有作工作报告。

　　此次会议是2000年以来召开的第一次物资工作会议。多年来，物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，为集团公司生产建设和改革发展作出了积极贡献。7年来累计供应煤炭、钢材、化工原辅料等各类物资价值5800多亿元。在2004年资源最为紧张的形势下，全国有24个省市拉闸限电，中国石化也没有因为物资供应短缺出现项目停工、电厂停炉、装置停车、油田停钻的情况。

　　通过近10年的努力，各企业内部多头管理、分散采购、重复储备的问题得到根本性解决，企业层面“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制格局已经形成。与此同时，总部集中采购规模快速扩大，从2000年的5.3亿元扩大到566亿元，总部集中采购度从2000年的0.9%上升到43.1%，共计节约采购资金40.8亿元。总部集中采购显著增强了中国石化在供应市场上的资源获取能力和议价能力，降低了供应风险。重大装备和关键材料国产化进程不断加快，长期依赖进口的被动局面基本扭转。从2000年到2007年，中国石化共实施国产化项目攻关167项，推广700多项，1000万吨/年的炼油装置国产化率达到90%。网上物资采购步伐加快，网上采购金额已经突破3000亿元，中国石化物资采购电子商务网站成为国内最大的BtoB电子化采购商务平台。积极推进管理创新，采购管理正在向控制供应资源风险和降低企业生产建设成本并重、追求采购性能价格比最优和供应总成本最低、与供应商合作共赢转变，物资管理水平明显提高。

　　陈同海在讲话中要求，物资供应系统的干部职工要准确把握物资供应工作的特点和在集团公司生产经营和投资建设各项工作中的定位，充分认识推进物资供应系统改革的必要性和重要性。物资供应工作是把生产经营和建设施工所需要的物资优质、保量、按时地送达生产现场的物流服务。当前随着集团公司生产能力和销售业务的逐步扩大，上中下游之间有大量资源在流动，物资供应的工作任务越来越重，已经成为中国石化整体产业链上不可或缺的重要环节。

　　陈同海指出，目前，中国石化上中下游业务都在大步地发展，效益也在大幅度提升。经过连续不断的改革重组，体制机制上的矛盾逐步解决。一级法人体制逐步建立，企业正在向大型化、集约化发展，上中下游一体化、区域集团化、国内外一体化的格局逐渐形成。这都为物资供应工作的体制机制改革提供了较好的大环境。物资供应工作要更好地适应集团公司管理体制大格局的变化发展，要坚定不移地走“四统一”的道路，构建统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制，这也是集团公司“治散”的一项重要内容。通过构建“四统一”管理体制，充分发挥集团化的优势，提高中国石化在国际、国内市场上的影响力、议价能力，有效保障生产经营和工程建设所需要的物资供应，同时降低成本和风险。各企业要彻底转变观念，摒弃狭隘的发展观念，适应集团公司改革发展的需要，从维护国家利益和集团公司利益的角度出发，积极推进“四统一”的物资供应管理体制建设。要科学制定统一目录和管理标准，使“四统一”管理体制更为科学，运作效率更高。

　　陈同海要求，物资供应工作必须切实加强管理。中国石化有良好的管理传统和作风，但是我们在管理上与国际先进的大公司相比还有较大差距。要迅速向闭环管理、开放经营转变，加强物资供应管理工作。必须用科学的方法完善管理标准和业务流程，只有加强标准化建设，才能更好地推进工作。必须加强对供应商的管理。要与守法、规范、有实力的供应商合作，构建动态管理的供应商网络。要从严管理、建立淘汰机制，把有违规违纪行为的供应商坚决淘汰出局，保证采购物资的质量、服务、价格不出问题，要与规范经营、信誉好、市场影响力大的供应商建立战略合作关系。必须加强库存管理，通用物资都要走向零库存供应。

　　陈同海强调，要强化物资供应工作中的监督举措，建立一支过得硬、信得过的物资供应工作队伍，这是搞好物资供应工作的关键。要在系统内建立“爱我中华、忠于石化”的基本职业道德，要从思想根本抓起，打牢拒腐防变的基础。同时也要完善监管机制，防止腐败现象的发生。

　　陈同海最后强调，集团公司的改革发展已经进入攻关的关键时期，希望物资供应系统的广大干部职工进一步树立和落实科学发展观，提高认识，在工作中不断改革创新，努力开创工作新局面，为推进中国石化持续有效和谐发展作出更大贡献。

　　胜利油田分公司、江苏油田分公司、河南油田分公司、管道储运分公司、广州分公司、安庆分公司、镇海炼化分公司、燕山分公司、齐鲁分公司、长岭分公司、上海石化股份公司、洛阳工程公司、第二建设公司13家单位作为2006年度物资供应管理先进单位受到表彰。