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中国石化：调整上游板块结构和体制 |
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组建成立中国石化勘探分公司，部分石油局（分公司）按照“油公司”、石油工程公司以及油田基地系统“三分开”的原则进行整合重组 |
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| 来源：中国石化新闻网 2007-03-14 |
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中国石化新闻网讯（于永生
宁彬） 中国石化集团公司上游板块体制改革、结构调整工作加快速度：启动部分石油局（分公司）整合重组和中国石化勘探分公司组建工作，按照“油公司”、石油工程公司以及油田基地系统“分开运作、分开核算、分开考核”的原则进行整合重组，勘探分公司下设南方、西北、北方三个地区性勘探分公司和海相工作部，资产、业务、人员等重新整合。
这是记者从3月13日召开的集团公司部分石油局（分公司）整合重组及勘探公司组建干部会议上得到的信息。
此次整合重组涉及16个经营单位，其中，集团公司非上市部分包括华北、东北、华东、中南、西南石油局及滇黔桂、江苏、河南石油勘探局等8家企业；股份公司包括华北、东北、华东、中南、西南分公司、南方勘探开发分公司及江苏、江汉油田分公司等8家企业，标志着集团公司上游板块一次重大战略性结构调整的开始。
石化集团公司总经理、股份公司董事长陈同海在会上作重要讲话。周原主持会议并宣布集团公司有关任免决定，张耀仓、王志刚分别宣读部分石油局（分公司）整合重组实施指导意见和股份公司勘探分公司组建方案，王天普、章建华、曹耀峰、李春光和牟书令出席会议。
陈同海讲话指出，1998年集团公司重组改制以来，按照党中央、国务院关于国有企业加快推进改革、建立现代企业制度的精神，经过一系列机制、体制改革和结构调整，企业规模、生产经营效益等都取得了显著的进步。但同国际大公司相比，在许多方面都还有不小的差距，离2010年建立比较完善的现代企业制度的发展目标还有一定距离，当前要解决的主要矛盾仍然是体制机制问题，因此当前必须把老的国有企业历史性遗留问题解决好，实现传统国有企业向新型国有企业的转变，同时完成产业结构战略性调整，建立创新型、节约型、集约型、信息化的发展模式，不断提高企业核心竞争力。
陈同海强调，为了实现中国石化长期发展目标，当前必须从实际出发，一项一项解决目前存在的矛盾和问题。上游板块要实现“十一五”甚至更长期的发展目标，不能只靠一个千万吨级油田，必须要拥有两个、三个甚至更多千万吨级的大油气田。此次启动部分石油局（分公司）的整合重组和勘探分公司的组建工作，不是简单的合并，而是以治“散”为目标的结构调整，目的是逐步建立“油公司”运作管理体制。石油工程技术服务业务，要在剥离非核心业务的基础上，按照精干、高效原则，组建区域性石油工程公司，把石油工程公司培育成既能为中国石化油气勘探开发提供强有力的工程技术支撑，又具有较强国际竞争力的市场竞争主体；同时把企业的历史遗留问题和各种深层次矛盾集中放在基地系统，集中攻坚，逐步解决。
陈同海强调，必须深刻认识此次调整的重大意义，统一思想，明确任务，加快推进，务必取得成功。要以高度负责的态度，加强领导，精心组织；要按照改革的时间表，抓紧时间，积极推进；要严格要求，严肃纪律，人员使用方面要坚持五湖四海、任人唯贤、公道正派；要保持安全生产和队伍稳定，主动和地方党委、政府沟通，保证改革顺利完成；要加强对后续工作的研究，发现问题及时处理；要注意勘探分公司下属公司的力量配备，关心好职工生活。
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