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| 来源：中国石化新闻网 2007-03-14 |
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启动部分石油局（分公司）整合重组和中国石化勘探分公司组建工作，是集团公司上游板块具有里程碑意义的一项重大战略举措，也是坚定不移地推进体制机制改革、有效实施中国石化资源战略、构建具有较强竞争力的新型国有跨国公司的客观要求和必然发展趋势。
自1998年集团公司重组以来，按照国家关于国有企业改革的方针政策，中国石化以改革统揽全局，通过主业改制上市、非主业持续重组、减员增效、改制分流等一系列改革措施，使制约企业持续有效发展的体制机制和结构性矛盾逐步得以解决，新体制新机制带来的新活力正在充分释放和显现。
此次改革重组举措，目的是实现集团公司上游板块产业结构合理布局，探索建立高效运作的油公司体制，按市场发展要求培育具有较强竞争力的石油工程公司，进一步深化油田基地服务系统改革，进而实现上游三大业务分开运作、分开核算、分开考核。
启动部分地区石油局（分公司）整合重组和勘探公司组建工作，对集团公司上游发展具有十分重大的现实意义，有利于理顺上游企业管理体制，有利于解决部分企业业务分散、队伍分散、管理分散的弊端，有利于实现资源优化配置，有利于解决石油工程技术队伍结构不合理问题和油田基地系统的历史遗留问题，也为落实集团公司“会战川东北、决战川东北”的决策部署，集中优势力量、迅速扩大成果，实现大突破、大发展提供了组织保障。
从实际情况看，目前正是启动这项改革的最有利时机。在国际原油价格高企的情况下，上游板块投资大、效益好，工程建设市场潜力大，任务饱满；集团公司整体经济实力上了新台阶，有能力解决历史遗留问题；经过多年改革，油田干部职工对改革的理解和承受力不断增强；改革方案是经过前期深入调查研究制定的，基本成熟；会战川东北的大场面日益形成，也在客观上要求加快推进上游企业的改革调整工作，以便集中精力进行会战。
国有企业改革是一项系统工程，从来都是行百里者半九十。此次改革重组只是有了一个良好的开端，在工作推进过程中必然会涉及一些责、权、利的调整，可能会遇到不少矛盾和问题，只有进一步统一思想，提高认识，从中国石化改革的大局出发，及时研究对策和措施，积极稳妥解决矛盾和问题，才能确保思想不散、秩序不乱、工作不断，确保整合重组和勘探公司组建工作有序推进，顺利完成。
我们相信，全面落实科学发展观，坚定不移地推进和深化改革，扎扎实实地做好各项工作，上游板块的明天一定会更美好，中国石化的未来一定会更美好。
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