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| 来源： 2007-03-14 |
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不久前央视热播的纪录片《大国崛起》，梳理了15世纪以来在全球竞争范围内的9个国家崛起的历史。看罢此片，深感震撼。每个国家都有自己的伟大之处，也都有自己的不足之处。每个强国崛起的过程实际上都是弥补自己不足，善于学习他人，善于取人之所长补己之短，这样的国家才能引领时代发展的潮流。强国尚且如此，何况强企！
新年伊始面对年初集团公司工作会上提出的建立适应市场经济要求具备较强国际竞争力形成规模化、集约化、信息化的主业发展创新体系的新型国有企业这一目标，石化系统上中下游各公司各部门都在摩拳擦掌，准备大干一场。实现目标，要靠实干苦干，但也要善于思考。思考什么？思考市场、机遇，思考国际、国内形势，这些都要常常思不足。“思不足”才能奋进，才能得进步，才能克服大集团公司的优越心态。
思不足体现的是一种理智的思考。思不足不容易，特别是近年来中石化在国际国内竞争中综合实力稳步提升，各项工作取得了一些成绩之后。成绩，对过去，意味着提升和进步；对未来，则意味着不足和落实。我们既要增强前进的信心，又要看到现状的不足。这才是理智的、唯物主义的态度。如果取得一点成绩就自满自足，盲目乐观，结果只能是无进可“思”、无进可“奋”。应当看到，与国际先进企业相比，我们很多分公司在经营管理上还有不足，尤其销售企业点多面广管理难度较大与集团公司提出的目标还有很大差距，目前我们各分公司还没有值得骄傲和陶醉的理由。
思不足反映的是一种进取的精神。石化企业上中下游每一个分公司、部门的进步，总是先从发现不足、分析不足开始，然后确定工作方向、重点以及具体措施。企业管理者决策的起点是不足与问题；其终点，则是对不足的弥补和问题的解决。集团公司所提出的具备较强国际竞争力适应现在企业制度的新型国有企业是一个总的目标，实现这个目标有千头万绪的工作要做，有许多具体的问题要解决。要决策，干工作，眼里要常有问题，胸中要常有不足，这样才能有的放矢，才能事半功倍。
思不足才能取得前进的动力。思考和分析自己的不足，也不是一件轻松、愉快的事，很多时候会让人感到很丢面子。古人云“知耻近乎勇”。对于现代企业的管理者来说，就是要有一种敢于正视自己的不足、勇于自我否定的精神。在现代市场竞争中，许多濒临破产的企业，不就是通过对落后体制和管理方式的反思、改革，创造了“置之死地而后生”的奇迹吗？“彼，人也；予，亦人也。”有了不甘落后的心态，思不足就能转化为巨大的前进动力。
思不足很重要，肯改进更关键。认识到不足是第一步，改进不足是最终目的。与国际大公司比，无论在体制机制，还是在思想观念方面，我们都还有许多不足。要弥补这些不足，要改变一些东西，势必会触动一些利益，势必会带来一些阵痛。这对我们来说，无疑是一种严峻的考验。近年来根据总部工作要求，很多公司取得了长足的进步，不少的企业管理者到国外大公司、国内名企和石化系统内成绩显著的分公司“取经”。这种做法很好，但我们一定要注意，取他山之“石”是为了攻自己之玉，学习考察要见实效，要发现自己的不足，更要改进自己的不足。否则，出去转一圈，唏嘘感叹一番，一切又都“春风不改旧时波”，就没什么意义了。
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