河南油田"十一五"开局良好，各项工作取得了新进展、新突破、新成效，但与股份公司的要求相比还有差距，特别是推动油田持续有效发展，还面临着诸多困难与矛盾:老区勘探面积狭小，难以发现规模储量；油田老区勘探程度高，勘探对象复杂，勘探难度增大；老油田已进入开发后期，稳产基础薄弱；产量结构发生变化，油气生产成本控制难度大；老油田地面设施日趋老化，改造更新维护工作量大。
通过深入学习贯彻十六届六中全会和集团公司暨股份公司工作会议精神，河南油田在认真梳理、深入研讨基础上，研究确定了2007年工作的总体思路和奋斗目标。为确保股份公司下达的各项目标任务落实，2007年河南油田将努力做好三个方面工作：

　　一、坚持打好资源勘探进攻仗，着力推进油气资源新增长
　　
　　紧紧围绕深化富油凹陷勘探，以科技创新为手段，以实现资源储量序列良性循环为目标，解放思想，创新观念，按照战略展开、战略突破和战略准备三个层次，立足老区、深查细找，努力夯实油田稳产的资源基础。一是进一步深化富油凹陷基础研究,加快评价。二是深化焉耆盆地地质研究和综合评价，加大预探力度，甩开勘探。三是加大河南外围勘探力度。做好巴1井试油及改造工作，力争河南外围取得实质性进展。

　　二、坚持打好油气开发攻坚战，着力推进原油生产硬稳定

　　以经济效益为中心，以提高老油田采收率、增加可采储量为重点，加大滚动勘探开发力度，努力提高资源利用程度，确保完成年度产量任务和油田持续稳产。

　　一是深化地质研究，强化综合调整，增强老油田稳产基础。着眼提高老区持续稳产基础，强化油藏工程、采油工程、地面工程以及工程技术服务的有机融合。开展特高含水期动态精细油藏描述，对注水开发单元加强井网和层系的适应性评价研究，细化动态开发单元，开展以扩大注水波及体积为主的层系井网完善调整。努力减缓老油田自然递减和综合递减。二是搞好聚合物驱注入、注采动态调配和过程调剖，提高聚合物驱效果。三是加快油藏评价部署和产能建设工作。加快新发现储量的评价、落实，优化方案设计，加快产能建设步伐，提高当年贡献率。四是加大工程新技术先导试验和集成技术应用力度。实施出砂、偏磨、汽窜、低产低效四个"百井综合治理"工程。

　　三、持续推进深化管理年活动，着力提高企业经济效益

　　紧盯成本控制、能源节约两个重点，突出责任主体，强化经济技术结合，深入推进精细管理、节能降耗、降本增效活动，努力提升企业创效能力，确保年度经营目标实现。

　　一是强化内控制度建设。按照2007版内控手册和权限指引要求，全面清理修订内部规章制度，加强内控制度执行过程检查监督，使各项业务活动、所有收支行为都处于受控状态。加强ERP系统和内控制度结合，建立生产经营预警机制，实现在线控制与管理。

　　二是强化成本预算和投资管理。落实部门责任，在抓好纵向控制的同时，强化管理部门的横向控制作用，共同决策把关，努力实现"全员、全过程、全方位"预算管理。强化经济技术结合，深化经济活动分析，坚持从价值工程和技术创新层面，深入剖析生产过程实物工作量和消耗量变化，找准问题，对症下药，提高效益。强化投资管理，深入优化方案设计，加强过程控制，提高投资效益。

　　三是强化实施"323"节能降耗工程。加强组织协调，推进节能降耗"323"工程顺利实施。即注蒸汽锅炉煤、气替代燃料油工程，稠油集输伴热改造工程，钻机网电替代成品油工程；提高注、采、输系统效率工程，提高油田污水综合利用率工程；降低电网损耗工程，降低注采能耗工程，降低公用能耗工程。扎实推进农电分离，预计07年6月底改造工程全面完工。

　　四是深入开展降本增效活动。深化和完善项目化管理，落实目标责任制，推进全员降本增效。坚持勘探、开发一体化，地下、地上一体化，技术、经济一体化，优化开发方案、优化注采结构、优化地面系统、优化举升工艺，强化生产过程管理增效。进一步推进职务消费改革，倡导艰苦奋斗作风，大力压缩非生产性开支，推进结构调整增效。（河南油田记者站）