南方勘探开发分公司川东北前线指挥部副指挥　李真祥

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！我叫李真祥，来自南方勘探开发分公司川东北勘探前线指挥部，1986年毕业于西南石油学院钻井工程专业，现任南方分公司副总工程师，主要负责钻井工程技术管理工作。作为一个石油石化人，遇上这次清溪1井抢险，能为这次压封井尽自己绵薄之力，经受住了锻炼和考验，感到欣慰和自豪！我今天要汇报的题目是：危急考验责任。

　　清溪1井发生溢流时，我正在四川内江老家处理大伯的后事。12月22日凌晨2时左右，南方公司前线指挥部指挥郭旭升同志突然来电话，说清溪1井发生了溢流事件，险情在加剧。

　　听了这消息，我心里咯噔了一下，前线情况紧急，我必须马上赶回去。但是，现在家里这种情况，我又确实走不开。大伯没有孩子，生前待我像亲儿子一样。12月19日，大伯过世时，我正在老君1井现场，就没能见上他老人家最后一面，我本来一想起这事，心里就不是滋味。大伯走了，按照家乡的习惯，我应该像儿子一样为大伯送葬，可我现在又要出发了，这怎么对得起他？

　　自古忠孝不能两全。险情就是命令，责任重于泰山。我作为南方公司的工程技术主管，对川东的情况比较清楚，我必须立刻回去，那里更需要我。此时此刻，我应该站在抢险的最前沿，与施工单位一起，共同面对风险，共同承担责任，共同冲锋陷阵。想到这些，我恨不得立刻赶到现场。

　　22日凌晨5时，我带着深深的歉疚，踏上了返回川东北的路。当时，大雨骤降，浓雾弥漫，高速公路被迫关闭，我们只好沿着陡峭不平的山路，一路飞奔。从内江到清溪1井，720多公里的路程，一路上，现场汇报的电话一个接一个，无时不牵动着我的心。坐在车里，我的脑子也随着飞转的车轮，一刻不停地在思索。我一边分析清溪1井当时的情况，一边考虑对策。清溪1井属于新区，是该构造第一口预探井，目前裸眼长度仅有20多米，控制井口应该不是大问题。但是，极端的情况还是发生了，套压最高时达56兆帕，超过了套管承压的极限。如果控制不好，压力继续上升，就可能抬飞井口，导致井口失控，威胁设备和人员生命安全。

　　22日下午1时，经过7个多小时马不停蹄的长途跋涉，我赶到了现场。此时，现场笼罩在一片紧张的气氛中。3条管线在同时点火放喷，井内泥浆已被喷空，火焰高达数十米，喷势强劲，轰鸣声震耳欲聋。虽然井口还在掌控之中，但井口设备、井场等依然受到严重威胁。当务之急，应尽快采取措施，控制好井口，同时做好全面准备，尽量为后期压井创造较好的条件。

　　看着眼前的情景，我顾不上休息，立即投入到紧张的现场勘查工作中，与施工人员共同商量对策，采取措施。一是施工人员全面检查管汇流程情况，查找有没有泄漏现象；二是井队用钻杆绑压刚抢接的放喷管线，提高稳定性，确保放喷时不发生意外；三是增加放喷管线，以保证紧急情况下，有更多的放喷管线可以倒换。

　　坦率地说，我对压井并不感到胆怯和害怕。自参加工作以来，我在胜利油田、塔里木油田和新区川东北，曾参与过多次不同难度的压井抢险，我亲自组织指挥过21次压井作业，对井喷的事件见得较多。在川东北双庙1井、毛坝4井等井压井施工时，我是主要技术骨干。对于治喷治漏和压井，我还是有一些经验。对于压井抢险，我们石化人从来没有退缩过。惟一担心的是，川东北地区勘探，面临许多世界级的难题，尤其新区块、新构造、新层系，井底压力无法准确预测，具有“高温、高压、高含硫化氢”的特点，而现有的井控装置、管材、井控工艺，还存在许多不足，不是通过做简单的工作，就能解决的问题。这些不足，容易导致压井过程中出现意外的情况而招致大的灾难。如果说，这些年来，我们是坐在“火山口”上工作，一点都不夸张，我们和各参战单位从思想上、技术上，都做好了随时打遭遇战的准备。

　　由于清溪1井压力高、气量大，尤其是无法准确预测地下压力，第一次、第二次压井都未达到预期效果。第三次压井前夕，专家们对压井的难度和复杂性都有了共同的认识。

　　在压井抢险的关键时刻，陈同海总经理亲临前线指挥，中国石化的专家来了，中国石油的专家来了，各大科研院所的相关专家也来了。为了清溪1井压封井的成功，各路专家汇集达州，齐聚清溪，围绕着压封井方案的制定、压封井过程的细节以及可能出现的意外，大胆设想，各抒己见，提出对策，气氛民主而热烈。

　　作为技术支撑小组的副组长，白天，我积极参与压封井技术方案的讨论；晚上，根据当天讨论的情况，结合以往施工的成败得失，执笔编制压封井技术方案，反复推敲，完善方案。为了使方案尽善尽美，我和同行们始终保持昂扬的斗志。连续5天，我没睡过一个安稳觉，时常工作到凌晨三四点，每天只休息三四个小时。有时甚至通宵达旦工作，实在支撑不住了，从不抽烟、喝茶的我，就以浓茶和香烟提神。记得决战前一天深夜，我反复分析、推敲、完善方案，明天第三次抢险就要开始了，我内心渴望着压井成功。我反复问自己，到底还会不会有细节没想到呢？一琢磨这些，怎么也睡不着觉了，我走出设在农家的临时指挥所，站在井场对面的山坡上，顶着阵阵寒风，看着数百米外的井场，一幕幕抢险场景，就如幻灯片在脑海中展现。突然脑子里闪过一个念头：如果在压井施工过程中需要倒换流程，比较好的做法，应是先将接替流程通道打开后，再关闭被替换的流程。按常规人们都能做到这一点，但紧急情况下容易在这些环节上出问题，该打开的没有打开，该关闭的没有关闭，出现瞬间高压，抬飞井口。我越想越紧张，一路小跑，返回住所，把刚才想的细节补充到方案中。做完补充，时钟已经指向凌晨5时20分。

　　清溪1井抢险作业，给我留下了刻骨铭心的记忆。现在想来，当时考验我们的有技术、能力、意志，还有责任。说实在的，现场来了这么多的专家，作为基层的技术人员，做到认真执行专家们确定的方案就行了。但是，我认为，压封井施工，封井好坏是百年大计，出了事，对不起的就不是一两个人，而是国家，是石化职工和当地人民。我作为南方公司的工程技术主管，熟悉该井的情况，有责任将掌握的信息和建议提供出来。我们对封井好坏负有终身责任，要做就坚决要做好。这种责任既是领导对我们的信任，更是企业发展的期盼。

　　在压封井过程中，我总结以往得失，提出了一些建议。比如为减小对井口设施的冲蚀，大胆提出了改变泥浆配制主剂的建议；针对套管承压不足，为减少泥浆浪费、降低作业难度，提出了用大排量清水先建立液柱降压，再用大排量高密度泥浆跟进压井的建议。很多建议得到了领导和专家们的首肯，在抢险中起到了重要作用。

　　在压封井过程中，作为南方分公司的技术负责人，责任驱使着我，第一次压井我上井场了，二次压井我又上了。我觉得，只有上井场，我心里才踏实。在现场，我对每一个施工组的主要技术骨干进行技术交底。每次技术交底后，又指导和监督实战模拟演练，对关键岗位、关键环节，不厌其烦地逐一落实，确保每一个操作、每一个细节都准确无误。但抢险现场如战场，确实是险象环生。不过，正是因为演练到位，避免了一些安全事故。我现在还清楚记得，第二次压井时，由于压力太高，重泥浆还没有注完，测试管线在放喷口处被连根拔起，40多米长、73毫米粗的管线，发出低沉的呼啸，在空中飞舞，撞到旁边的一根电线杆上，电线杆瞬间被拦腰打断。现场情况万分危急。好在施工单位有平时演练的经验，他们动作熟练，很短时间就切换到其他流程放喷，松脱的管线颓然落地，现场才恢复正常。

　　元月3日，进入第三次压封井施工阶段，总决战开始了，这次又安排我到抢险一线。由于连续几夜推敲制定方案，我已一身疲惫，但我想，一次、二次压井我都上井场了，这次更是关键时刻，我这个工程技术干部不上谁上？这是我的责任，领导安排我上，是对我最大的信任。

　　抢险现场，情况瞬息万变，在全面、及时掌握井下、地面真实情况的同时，需要随时汇报施工中出现的问题，需要时刻保持清醒的头脑、清晰的思路，需要冷静、果断地处理突发紧急事件。当时，现场施工有节流管汇组、压裂车组、供浆组、点火组等十多个组，如此大场面的施工，如此多的配合协作，只要有一个岗位出现问题或者误操作，就可能导致施工失败，甚至酿成灾难性的事故。在这次压封井的前期，放喷口火焰逐渐熄灭，喷口附近烟雾笼罩。当时，掌握喷出的究竟是什么，是确定下一步如何施工的一个技术关键，我必须去查清。二话没说，我带上呼吸器和硫化氢检测仪，跑到放喷口上风方向。此时，我心里非常清楚，如果不靠近放喷口，将很难探明喷口情况。如果太靠近放喷口，在火焰熄灭原因不明的情况下，将面临很大危险。如果喷出的是天然气或喷出物中含有硫化氢，放喷口附近火焰随时都会复燃、爆炸，可能中毒，置身井内喷出的气体中会有生命危险。但这时候，我来不及考虑那么多了，在近距离进行仔细观察，正好一阵清风将喷口附近的烟雾吹开，我惊喜地发现放喷口已没有气体出来。放喷口附近的烟雾，原来是井下返出的水，遇到烤焦的地表岩石而产生的水蒸气，循环已经建立了。井口能见液面，压封井作业就成功了一半，我高兴得几乎跳起来，一边观察，一边用对讲机将放喷口情况向总指挥部作了汇报，并建议立即调整工序，保证了施工按合理节点进行。

　　随着火焰熄灭、泥浆正反推入、速凝水泥浆进入地层，压封井成功了。大家长长地舒了一口气。安排完善后工作，我久久伫立在井场上，脑子里却似乎一片空白。十多天的生死考验，我们赢了，我尽了应尽的责任。

　　“做人要有责任感，做事要有责任心”。这就是我对人生、对事业的态度。清溪1井抢险现场的每一个人都体现了高度责任心，我没有什么感人的事迹，只是这次抢险队伍中的一员。清溪1井为我们提供了经验、教训和启示，我作为一名工程技术人员，一定要认真总结，潜心研究，奋力攻关，主动和地质工程技术人员一道，探索新思路，寻找新措施，为川东北的勘探开发作出新贡献。我的汇报完了，谢谢大家！