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2007-03-16 |
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国务院总理温家宝在今年政府工作报告中强调，要深化国有企业改革。按照有进有退、合理流动的原则，推动国有资本更多地向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。推进企业调整重组，支持有条件的企业做强做大。
石油石化行业毫无疑问属于国家支持发展的行业。在这种情况下，石油石化企业如何加快发展，进而做强做大？来自石化企业的十届全国人大代表杜国盛、刘恩学接受记者采访时表示，石油石化企业自身发展也要优化结构，通过加强管理，有进有退，实现企业又好又快发展。
刘恩学代表表示，拿中国石化来说，1998年企业重组改制以来，经过近年来的发展，销售收入、利税总额、原油天然气产量、炼油化工、成品油销售等都取得显著的进步。这些成绩的取得，一方面得益于国内良好的经济发展环境，另一方面则得益于中国石化加大内部改革力度，加强优化调整。主辅分离、改制分流、分离办社会等等一系列改革的深入，有效解决了国有企业历史性遗留问题，为中国石化去枝强干、做强主业创造了条件。
从目前的情况看，改革调整既符合中央的精神，也完全符合企业实际。
石油石化企业作为国有特大型企业，发展到目前的阶段，必须加强管理，走内涵发展之路。
杜国盛代表认为，加强管理非常重要。石油石化企业作为高危行业，在管理上一直都比较严谨。“三老四严”作为石油石化企业的老传统，长期以来在企业安全生产方面发挥着积极的促进作用。前段时间，中国石化将管理列入了公司发展的方针政策，更加强调了企业管理的作用。从目前的情况下，强调管理，并不是说管理没有跟上，而是随着企业的不断发展，企业体制机制变了，如实行一级法人、子公司成为分公司等，面对新的组织架构，必须通过加强管理，适应新的形势。
杜国盛认为，加强管理，无论是老的油田、炼化企业，还是新的炼油化工企业，都是一样的。老企业面对激烈的市场竞争，必须通过加强管理来提高效率。新企业，如青岛炼化，目前定员只有500人，必须统一管理思想，通过依法管理、民主管理、科学管理来实现企业更快发展。
刘恩学认为，加强管理是石油石化企业做强做大的必然选择。首先，石油石化企业上市后，取消多级法人，实现一级法人，必须加强管理。其次，国有企业的生产、政策执行等都是通过基层工作体现出来，在目前情况下，必须加强管理，抓好“三基”。最后，加强科学管理，改变过去粗放型管理方式，也是安全、节能、环保的要求，这也符合科学发展观的要求。
两位石化企业代表，均参加北京团的分组讨论。据了解，为举办好2008年奥运会，北京市提出要举全市之力办好奥运，石油石化企业能为北京奥运会作出哪些贡献呢？刘恩学、杜国盛均表示，2008年北京奥运会不仅是北京市的事情，全国人民都应为迎接奥运会作出力所能及的贡献。
北京市的软件建设，尤其是空气质量问题是大家关注的焦点。中国石化作为国内最大的成品油加工和销售企业，又是2008年北京奥运会石化合作伙伴，长期以来生产供应合格油品。目前，正加大油品改造升级，调整燃料油结构，保证向首都供应清洁能源，改善首都空气质量。（宁彬）
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