中国石新闻网讯（蔡 湛　永 坚 伟 杪）在茂名石化化工分部采访，我们听到这样一件新鲜事：在优化生产、细化管理中，包装车间从平时人们不大注意的包装袋文字说明入手，通过精确测算少印两个字符，一年可以节约费用10万多元。

　　包装车间党支部书记季军告诉记者，在发动员工提合理化建议活动中，员工们发现包装袋和编织包装袋在产品包装后，打印的批号、牌号字符过长，很不经济。于是，车间将汇集整改意见向相关部门反映，在得到支持和批准后，车间立即动手进行整改，将以往产品标记平均打印的20个左右字符缩短为18个，同时不影响效果。

　　经过包装车间领导的测算，车间一年有近150万吨固体产品包装，共3000万个包装袋，包装袋打印20个字符需要耗去3600瓶油墨、1200瓶溶剂。节省2个字符后，每次都能减少打印所需油墨、溶剂的10％，一年可节约打印费用10多万元。

　　减少两字符，节省十多万，看起来似乎不可思议，但在以细化管理为己任的茂名石化化工分部包装车间，的确做到了。

　　编者点评：

　　发生在茂名石化化工分部包装车间的这件“小事”，读后令人欣喜，也让人感慨。

　　其一，树立精细管理理念，至关紧要。包装车间减少两个字符所节约的费用是可以计算出来的，但这件事情折射出的精细管理意识，更加珍贵。先进的管理理念一旦为职工掌握，所迸发出的能量是难以估量的。包装车间从以往习以为常的包装袋打印的细枝末节上找节支门路，正是观念更新、用心管理的一个有力例证。

　　其二，增收节支潜力巨大。可以说，大企业处处有黄金，就看你是不是细化管理的有心人，挖潜增效的有心人，处处留心皆效益。效益要靠管理，我们的开源节流挖潜增效工作，任重而道远。

　　其三，精细管理贵在落实。正是由于包装车间没有把精细管理仅仅停留在思想动员或措施制定上，而是真正做到抓落实见实效，才能从不引人注意的产品标志上做出了增效大文章。这种“人人做有心人，处处增创效益”精神，是企业效益提升的坚实基础。